책략적 임금관리와 새로운 임금제도
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작성일 23-01-18 13:28
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이러한 보상시스템의 궁극적인 목적은 경쟁적 우위를 확보하고 유지하는 것이다. Case Ⅲ - 조직성장단계에 따른 임금戰略
조직은 진보와 변혁과정을 반복하면서 5단계로 성장해 나가는데, 성장의 각 단계…(skip)
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설명
책략적 임금관리와 새로운 임금제도
다. 즉 기업의 戰略적 차이에 따라 이를 지원하는 보상을 포함한 인적자원戰略에도 차이를 가져온다.
나. Case Ⅱ (성장戰略)
이는 집중화戰略으로 대표된다 성장戰略의 경우 종업원들과 위험을 분담하면서 단기적으로는 낮은 수준의 임금을 지급하지만, 종업원들에게 조직의 성공에 동참하도록 하여 장래에는 스톡옵션이나 보너스를 활용해서 고임금을 지급해 줄 수 있는 보상戰略을 실시하는 것이 일반적이다.
⑵ 사업戰略에 따른 보상시스템의 설계
가. Case Ⅰ(혁신자戰略)
이는 비용절감의 효율성에 초점을 둔 戰略으로 고객중심의 戰略이다.
따라서 보상시스템은 사업戰略과 조화시키는 것이라면 상이한 사업戰略들은 서로 다른 보상시스템을 가져야 할 것이다.
다.순서
戰略적 임금관리와 새로운 임금제도
1. 조직戰略과 보상戰略
⑴ 보상시스템의 기본방향
기업의 보상시스템은 상황적 사고에 입각해서 조직의 戰略방향을 지원하도록 설계되어야 한다.
