6시그마의 槪念과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례(instance)
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작성일 23-01-21 10:53
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6 시 그 마
품질경영
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목록
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
Ⅲ conclusion
1. 선정동기
1. 6시그마란
2. 전통적 경영방식과의 비교
3. 성공事例(사례)
4. 실패事例(사례)
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현재 가장 각광받는 경영혁신프로그램(program])
1. 선정동기
수익성 향상
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1-1. 6시그마란
통계적 척도
모든 프로세스의 품질수준이 6σ를 달성하여
불량률을 3.4ppm이하로 만드는 戰略
시그마 수준
백만 개당 불량수(ppm)
1시그마
697,700
2시그마
308,537
3시그마
66,807
4시그마
6,210
5시그마
233
6시그마
3.4
“6σ를 모르는 사람은
그 누구라도 GE의 경영간부 후보가 될 수 없다.”
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1-2. 6시그마의 property(특성)
- 고객 만족 자동차원에서 품질을 높이는 관리 방법 제공
- TQC, TPM, TQM, ISO9000의 새로운 대안
- 혁신적이고 과학적인 성과 판단 기준 제공
- 업무의 질을 통계적으로 판단, 기업 경영의 도구로 활용됨
6σ
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1-3. 6시그마의 두가지 방법론
DMAIC
DFSS
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2. 전통적 경영방식과의 비교
구분
전통적 방식
6-시그마
측정(measurement)지표
불량률
시그마
방침결정
Bott…(drop)
순서
6시그마의 槪念과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례(instance)
레포트/경영경제
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