팀 조직의 성과증대를 위한 리더십에 관한 연구
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조직이 비효율적으로 비대해지는 요인은 다양하고 조직에 따라 다를 수 있으나 조직에서 다음의 공통적인 모습을 발견 할 수 있다아 첫째, 내부적인 통제마인드가 강하다는 점이다. 역량이 강화된 개인이 모여 팀을 이루고, 집단을 이루고, 조직을 이룬다면 성과달성과 만족도에 엄청난 결과 가 있을 것이라고 생각한다. 팀 조직을 올바르게 관리한다면 상충관계(trade-off)에 있는 생산성향상 및 종업원 만족을 동시에 얻을 수 있으며(Campion & Higgs, 1995), 조직이나 팀, 과업에 대한 종업원의 몰입도 증가 시킬 수 있다아 (Sndstorm, 1999). 그러나 우리나라 기업들은 비효율적인 팀 조직 관리로 인해 팀의 잠재력을 충분히 사용하지 못하고 있는 실정이다. 둘째는 경영자 및 관리 스타일이 구체적이고 정확하니 못하다는 점이다.
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리더쉽과팀제
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설명
레포트/인문사회
다. 리더쉽과팀제 , 팀 조직의 성과증대를 위한 리더십에 관한 연구인문사회레포트 ,
Ⅰ. 서 론 ………………………………………………………… 1
A. 문제 제기 및 연구목적 ………………………………… 1
B. 연구의 절차 …………………………………………………1
Ⅱ. 팀 조직의 theory(이론)적 고찰…………………………… 2
A. 팀 조직의 정이 과 유형
1. 팀 조직의 정이 과 정이 ………………………………… 2
2. 팀 조직의 유형 ………………………………………… 3
B. 팀제 도입배경 및 중요성
1. 팀제의 도입배경 ………………………………………… 6
2. 팀제의 중요성 …………………………………………… 6
C. 팀제의 운영plan ………………………………………… 7
1. 팀장의 역할 및 책임 …………………………………… 8
2. 성공적인 팀의 요건 ………………………………………9
Ⅲ. 팀 조직의 리더십…………………………………… 10
A. 리더십 theory(이론) ……………………………………………… 10
1. 리더십의 정이 과 연구의 발달과정 …………………… 10
B. 팀 리더십의 내용 …………………………………………12
1. 팀 이전 단계의 리더십 ………………………………… 12
2. 팀 단계의 리더십 …………………………………………13
C. 팀 조직의 리더십과 성과와의 관계 ……………… 17
Ⅳ. 結論(결론) ……………………………………………………………18
Ⅴ. bibliography ……………………………………………………20
A.문제 제기 및 연구목적
요즘에는 정보기술의 발달, 산업구조의 혁신, 사회구성원들의 의식變化 등으로 인하여 경영environment(환경) 이 급변하고 있다아 많은 기업들은 이러한 environment(환경) 에 능동적으로 대처하지 못한다면 생존의 위협을 받을 수 있다는 생각에(한국경제, 1998), 다양한 조직혁신 기법들을 도입하고 있는데, 이중 하나가 바로 팀 조직이다. 본사는 현장의, 상사는 부하의 자율적인 업무수행을 지원하기 보다는 확인, 점검하는 방식으로 업무를 수행하는 것을 쉽게 볼 수 있다아 이러한 통제는 일상 관리 업무를 증가시키기 마련이다. 일반적으로, environment(환경) 變化에 따라 지속적으로 업무를 혁신하고 조직구조를 재구성하기 위해 팀 조직이 활용된다(김재문, 서기만, 1998). 그러나 많은 기업들이 팀 조직에 대한 충분한 이해 없이 하나의 유행처럼 팀 조직을 실시하고 있기 때문에 팀 조직이 기대한 만큼의 성공을 거두지 못하고 있는 실정이다. 셋째, 담당자의 능력이 부…(To be continued )
팀 조직의 성과증대를 위한 리더십에 관한 연구에 대한 자료(data)입니다. 업무의 가이드 라인, 방침을 명확하게 제시가기 보다는 부정확하고 즉흥적인 업무 지시로 인해 불필요한 잡무를 증가시킨다.
개인의 역량을 강화하는 행위는 개인의 작업성과와 만족을 크게 증대 시킨다.