사회복지조직의 재정관리
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작성일 22-10-01 16:29
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또한 사회복지서비스에 대한 효율성과 책임성이 강조되고 있고 많은 경우 사적 및 공적 서비스 조직과 경쟁해야 하므로 관리자는 재정자원 획득을 위한 예산 수립 및 운영, 회계절차 등에 대한 지식과 기술을 활용하여 效果(효과)적인 재정관리를 할 수 있어야 한다. 그러나 사실 많은 복지조직에서 재정적 고려사항이 다른 고려사항을 압도하고 있기 때문에 재정적 고려 상황을 완전히 배
사회복지조직의 재정관리
목차
사회복지조직의 재정관리
I. 사회복지조직 재정관리의 관념과 요소
II. 예산수립의 성격
III. 예산수립 절차
IV. 예산안의 내용과 유형
서지사항
사회복지조직의 재정관리
사회복지조직은 정부와 민간단체 및 개인으로부터 재정자원을 획득하고 있는데 대부분의 경우 충분하지 못하다.
물론 …(투비컨티뉴드 )
다.
물론 일반 재무행정에서와 같이 효율성, 效果(효과)성, 생산성 등의 고려가 사회복지조직에서 동일하게 적용되는 것은 아니며 우선적인 고려사항이 될 수도 없다. 또한 사회복지서비스에 대한 효율성과 책임성이 강조되고 있고 많은 경우 사적 및 공적 서비스 조직과 경쟁해야 하므로 관리자는 재정자원 획득을 위한 예산 수립 및 운영, 회계절차 등에 대한 지식과 기술을 활용하여 效果(효과)적인 재정관리를 할 수 있어야 한다.사회복지조직의 재정관리
사회복지조직의 재정관리
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사회복지조직의 재정관리
목차
사회복지조직의 재정관리
I. 사회복지조직 재정관리의 관념과 요소
II. 예산수립의 성격
III. 예산수립 절차
IV. 예산안의 내용과 유형
서지사항
사회복지조직의 재정관리
사회복지조직은 정부와 민간단체 및 개인으로부터 재정자원을 획득하고 있는데 대부분의 경우 충분하지 못하다.