리더십의 정이에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오
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작성일 23-01-23 19:37본문
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리더십의 보다 빠른 이해를 위해 리더와 관리자의 차이를 살펴보자. 코터(Kotter, 1990: 5-6)를 따르면, 리더는 조직구성원이 무슨 일을 하도록 주선만 해주며, 방향 제시와 충고, 인도를 잘하여 하도록 하게끔 하는 사람이다. 리더십의 정의에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오
반면, 관리자는 관리하는 사람으로 조직이 의무적으로 완수해야 할 일들이 잘 이루어지도록 조직구성원들에게 작업을 배분하고, 그들과 작업을 잘 연결하는 기능을 수행하는 사람이다.
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리더십이란 무엇인가? 스토그딜(Stogdill, 19: 7-16)은 리더십을 집단의 구성원으로 하여금 특정목표(目標)를 지향하게 하고, 그 목표(目標)달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것이라고 정의하였다. 현재에도 리더십이 다양하게 정의되고 있다아
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리더십의 정의에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오
그러나 우수한 리더는 학습한 기술과 개발된 태도, 가치 등에 기초한다.
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왜냐하면, 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성(特性)을 묶어서 부르는 일반적 인 槪念을 리더십 이라 하기 때문이다.
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여러 분야에서 리더십(leadership)이 중요하게 다루어지는 이유는 어느 조직에서나 조직의 목표(目標) 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무에 이르기까지의 전반적인 운영은 리더의 리더십에 크게 영향을 받기 때문이다. 이때의 리더는 하나의 조직이나 기관, 활동의 우
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이를 두 유형으로 묶어보면, 리더십은 지위와 능력의 측면과 과정과 속성의 측면에서 규정될 수도 있다아
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1/ 지위(position)와 능력(ability)으로서의 리더십: 지위로서의 리더십은 한 사람이 특정한 상황에 대한 통제의 책임을 갖고서 지휘 혹은 지도적 지위에 있는 것을 의미한다. 어느 집단이나 조직 에도 리더는 항상 존재한다.
다시 말해서 관리자가 과거지향적으로 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면, 리더는 未來지향적으로 무엇을 해야 할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해 주는 역할을 한다고 볼 수 있다아
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즉, 리더십이란 일정한 상황에서 목표(目標)달성을 위하여 개인이나 집단의 행위 에 영향력을 행사하는 과정 이라고 할 수도 있다아 그러나 리더십의 槪念 정의를 한마디로 규정하기는 어렵다. 리더십은 조직구성원들에게 조직의 목표(目標)를 달성하는 데 공헌할 수 있도록 직무만족을 높이고, 잠재력을 개발시켜 줄 수 있는 수단으로 필요하다.