균형성과표 (Balanced Score Card : BSC) 에 의한 평가
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작성일 22-12-31 10:08본문
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경영시스템(관리비, 제안건수), 제품개발, 생산, 품…(생략(省略))
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균형성과표(BSC)에의한평가
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설명
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1. BSC의 등장 배경
2. BSC의 관념
3. BSC의 네 가지 관점
4. 개인의 성과평가와 BSC와의 관계
5. BSC도입시 고려해야 할 사항 (성공 대안)
2. BSC의 관념
BSC란 재무지표 일변도의 기존 성과평가시스템의 한계를 극복하고 조직의 비전과 戰略 및 이를 구현하기 위한 모든 요소(future(미래)의 성과창출동인)를 4가지 관점에서 균형되게 평가하는 새로운 戰略적 성과평가시스템이다. 이 4가지 관점에는 재무적 측정(measurement)지표와 이를 보완하면서 future(미래)의 재무성과에 影響(영향)을 주는 고객만족, 내부 프로세스, 조직의 학습 및 성장능력 등 비재무적 지표들로 구성되어 있다
3. BSC의 네 가지 관점
(1) 고객관점(외부시각)
: 고객들은 우리 회사를 어떻게 보는가?
고객관점(customer perspective)은 시장과 목표(goal) 고객관점에서 기업의 경영성과를 평가하는 것으로, 고객들은 우리 회사를 어떻게 보는가의 문제이다. BSC에서 고객 관점과 관련된 성과지표로는 보통 시advantage(장점) 유율, 고객수, 고객확보(신규고객수), 고객만족, 고객유지 등을 들 수 있다
(2) 내부 프로세스 관점(내부시각)
: 우리 회사는 어떤 점에서 탁월해야 하는가?
내부 프로세스 관점(inetrnal perspective)은 고객과 궁극적으로 주주에게 가치를 지속적으로 제공하기 위해서 기업이 어떤 프로세스에서 남보다 탁월해야 하는가를 의미한다.