예산낭비적발
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작성일 22-11-16 07:14
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예산낭비적발
- 目 次 -
제1장. 들어가는 말............................................................................................................2
제2장. 예산낭비의 유형과 통제수단..................................................................................3
I. concept(개념)유형에 의한 예산낭비 분류....................................................................................3
1. 비경제성 측면에서의 예산낭비
2. 비효율성 측면에서의 예산낭비
3. 비efficacy성 측면에서의 예산낭비
II. 발생요인에 의한 예산낭비 분류...................................................................................3
1. 무능력에 의한 예산낭비
2. 직무유기에 의한 예산낭비
3. 유착비리에 의한 예산낭비
4. 정책변경으로 인한 예산낭비
5. 중복투자로 인한 예산낭비
6. 정치적 과정에 의한 예산낭비
7. 제도적결함
III. 감사원의 통제방법.....................................................................................................6
1. 변상책임의 판정
2. 징역 및 문책의 요구
3. 시정 및 주의의 요구
4. improvement의 요구
5. 고 발
6. 통 보
제3장. 예산낭비의 유형별 사례(instance).........................................................................................7
I. 감사 개요.....................................................................................................................7
II. 감사 결과의 총괄........................................................................................................8
1. 적출 사항
2. 감사 결과 추가 불용 처리 내역
3. 감사 결과의 주요 내용
제4장. 결 론....................................................................................................................11
[bibliography].....................................................................................................................11
감사원은 감사결과 적발한 위법부당사항 등에 대하여 변상판정하는 이외에 징계, 문책, 시정, 주의, improvement을 요구할 수 있으며, 그 처분요구를 받은 소속장관 등은 정당한 이유가 없는 한 소정기한내에 이를 행하여야 한다. 또 범죄혐의가 있다고 추정되는 경우 수사기관에 고발할 수 있고 이와는 별도로 대상기관의 장에게 참고하도록 통보하는 제도를 활용 중에 있따
1.1.1. 변상책임의 판정
감사원은 감사의 결과에 따라 따로 법률이 정하는 바에 의하여 회계관계 직원 등에 대한 변상책임의 유무를 심리판정할 수 있따 변상책임이란 회계관계업무에 종사하는 사람이 그 업무를 처분함에 있어 고의나 중…(To be continued )
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