직무analysis(분석) 의 성공적인도입방법 - 직무analysis(분석) 의 성공적인 도입방법
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작성일 22-10-08 19:46
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다섯째, 직무를 기준으로 이동배치하며, 직무성과를 기준으로 승진관리한다.
넷째, 철저한 직무성과에 의해 평가하고 인센티브를 지급한다.
2) 직무analysis의 목적
직무analysis의 일차적인 목적은 직무기술서(job de스크립트ion)와 직무명세서(job specification)를 만들어내는 것이다.
둘째, 직무역량에 요구되는 직무교육을 실시한다. , 직무분석의 성공적인도입방안 - 직무분석의 성공적인 도입방안법학행정레포트 , 직무분석의 성공적인도입방안 - 직무분석의 성공적인 도입방안
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직무analysis(분석) 의 성공적인도입방법
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직무analysis의 성공적인 도입measure(방안)
1. 직무중심의 인사관리의 당위성
인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 the gist활동이라고 할 수 있다
직무관리에는 직무analysis, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 이하에서는 직무analysis을 중심으로 한 직무관리시스템과 직무analysis의 성공적인 도입방법에 대해 살펴보고자 한다.
셋째, 직무가치를 반영하는 임금제도를 도입한다.
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순서
다.
기존의 국내 기업들은 채용 및 인력계획, 교육과 훈련 개발, 성과관리 및 평가, 보상 및 복리후생 측면을 각각 분리된 체제로 운영하였다. 직무기술서는 직무의 내용을 밝히는 것이며, 직무명세서는 직무수행에 필요한 자격요건을 밝히는 것이다.
직무중심의 인사시스템이란 조직 내 직무에 대한 명확한 규명을 전제로 직무기반 채용, 교육훈련, 경력개발, 보상 등에 대해 관리하는 것을 말한다. 각각의 기능들이 인사관리 하위 기능으로서 독립적인 영역으로 볼 수 있어 독립적으로 관리하는 것이 가능하지만, 기능간 정합성을 고려할 때 직무중심의 통합 인사시스템으로 전환할 필요가 있다
2. 직무analysis
1) 직무analysis의 concept(개념)
직무analysis이란 각 직무들이 무슨 일인지, 어디서, 어떻게, 언제, 왜 하는 것인지, 작업 environment(환경) 은 어떠하며 그 일을 감당할 사람의 자격과 기술은 어느 정도인지를 파악하는 일이다. 여기에는 다음과 같은 구체적인 관리활동이 포함된다
첫째, 직무analysis과 직무평가를 기초로 하여 기업 내 직무의 내용과 가치를 규명한다.
