우수보상제도 운영기업사례(instance)
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작성일 22-11-09 12:26본문
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(7) 과도한 실적 · 결과 지향
단기적인 결과만으로 승부하려는 「결과지상주의」가 정도경영을 해치고 기업의 비리와 스캔들을 초래한다. 또한 사업이나 직무 특성(特性)에 맞게 성과보상이 이루어져야 팀워크가 강화되며, 사업성격, 경영전술, 인사방침, 조직문화 등에 따라 기본급과 변동급, 개별성과급과 집단성과급, 장단기 보상을 철저하게 조합하여야 한다.
Ⅰ. 보상관리의 definition
1. 보상이란? / 2p
2. 보상의 형태 / 2p
3. 보상기능의 중요성 / 3p
4. 보상체계 / 3p
5. 보상의 안정성과 공정성관리 / 4p
6. 임금 / 5p
7. 복지후생 / 5p
Ⅱ. 우수보상제도 운영기업의 事例(사례)
1. 국내 우수보상제도 운영기업
(1) SK / 6p
2. 해외 우수보상제도 운영기업
(1) IBM / 14
(2) 모토롤라 / 16p
(3) GE / 16p
(4) 코닝사 / 17p
3. 中國 우수 보상제도 운영기업
(1) HAIER / 18p
Ⅲ. conclusion(결론)
1. 성공적인 보상관리 및 인센티브제 도입은 필요하다.
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우수보상제도 운영기업사례(instance)
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인적최종
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다. / 20p
2. 대다수 한국기업들의 문제가되는점 및 변화방향 / 21p
3. 여러 성과주의 인사체계의 문제가되는점 으로 본 한국기업들의 나아갈 방향 / 26p
(6) 팀워크를 훼손할 가능성을 지닌 보상 및 인센티브제도.
성과주의를 도입하는 과정에서 팀워크가 훼손되어 제도가 정착되지 못하는 事例(사례)가 다발하고 있따 개인별 성과급이 자신의 성과만을 챙기는 이기적 행동을 유발하여 구성원간 유대를 해치기 때문이다 집단적 협력을 통해 생산성이 결정되는 일괄공정작업이나 팀 작업에 개별 인센티브를 과도하게 적용하는 오류를 범하기도 한다. 미…(To be continued )
레포트/경영경제
우수보상제도 운영기업사례에 대한 글입니다. 개인의 노력과 창의성, 조직 내 지식공유와 상호협력을 극대화 시킬 수 있도록 급여구성(Pay mix)을 설계하는 것도 좋은 방법이다.
두기업의 예를 들어보면
따라서 성과측정(measurement) 단위를 명확히 하고 공정하게 평가하는 것이 구성원들의 동기를 유발할 수 있는 measure(방안) 이다.