운영관리
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작성일 22-11-27 07:04본문
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레포트/경영경제
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운영관리에 대한 자료(資料)입니다. 맨 밑의 7차 업체의 경우 가내공업 수준이다. 3차 이하의 납품업체와는 거의 접촉이 없다. 한 전문가가 조사한 바에 따르면 7차 하청업체까지 나눌 수 있다고 한다. 그들은 자신이 만드는 제품이 어디에 사용하는지 조차도 모른다고 한다 중앙일보 열림마당 - 기자포럼 TPS는 인간중심의 사고 방식. 김태진.
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이처럼 긴 연관 고리의 납품업체는 판매정보의 차이로 큰 혼란이 발생할 수 있으나 도요타는 판매력으로 이를 안정시켜 하청업체는 물 흘러가듯이 생산을 계속 할 수 있다아
도요타는 돈과 effect(영향) 력을 금융시스템 유지에 이용하는 등 중앙은행과 비슷한 기능을 수행하여 공급업체들의 유연성을 높이고 있다아 공급업체들은 도요타에 대해 신용을 입증해야 할 피료썽이 덜해 경영의 효율성과 기술개발에 더 많은 자원을 투자할…(투비컨티뉴드 )
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운영관리에 대한 자료입니다. 도요타가 실제로 파악하고 관리하는 업체는 1차와 2차 납품업체의 일부인 250사 정도라고 한다. 운영관리 , 운영관리경영경제레포트 ,
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다.
설명
도요타의 부품업체는 숫자를 정확히 파악하기 어려울 정도로 많다.