집단지성의 힘(Decisions 2.0)
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작성일 22-11-22 02:36
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이는 우리 선조들의 環境(환경)에게는 적합
그렇다면 오늘날 우리 環境(환경)에서는 어떠한가
치열하고 복잡한 business 環境(환경).
신속함과 더불어,
각종 정보와 조건을
탐색수집가공하여 고려해야 함.
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인터넷(Internet), 정보통신기술의 발달로
고객, 직원, 주주 등에 대한
정보수집이 가능해짐.
하지만,
의사결정은
사람의 몫.
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과거 기업이
개인 의사결定義(정이) 한계를
극복하기 위해 한 시도들.
팀제
포커스그룹
설문조사
연간회의
.
.
.
사회자 1명, 참석자 6~10명이 1~2시간 정도의 한정된 시간 동안 사회자의 질문에 참석자들이 자유롭게 대답하고 상호 影響(영향)을 미치면서 주어진 토픽에 대한 그들의 정보, 태도, 견해 , 행동 등에 대해 집중적으로 토의하는 것.
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더 큰 공동체로 다가가는 새로운 의사결정 패러다임.
Decision 2.0
웹기반의 application
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위키(Wiki) hypertext 문서의 한 가지, 또는 그런 문서를 작성하는 협력 software이다.
…(To be continued )
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레포트/인문사회
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순서
다.
집단지성의 힘(Decisions 2.0)
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집단지성의 힘.
: Decisions 2.0
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우리의 뇌는
복잡한 것은 회피하도록 !!
많은 정보의 탐색보다는
신속한 반응으로 !!
개인의사결定義(정이) 생물학적 한계
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행동경제학에서는
인간의 뇌는 편향적 성향을 지녔다. Web browser에서 간단한 markup language를 이용해 공동 문서를 작성할 수 있고, 사용자들이 내용을 추가할 수 있다
crowd sourcing ‘대중’(crowd)과 ‘외부자원활용’(outsourcing)의 합성어로, 기업이 제품이나 서비스 개발과정에서 외부 전문가나 일반 대중이 참여할 수 있도록 하고, 참여자 기여로 혁신을 달성하면 수익을 참여자와 공유하는 방법을 말한다.
