한국 존슨앤존슨의 직무성과급
페이지 정보
작성일 22-12-01 19:38본문
Download : 한국 존슨앤존슨의 직무성과급.hwp
② 평가제도
매년 실시되는 개인평가는 크게 성과평가와 행동평가로 나뉜다.
<표1> 10가지 core역량
많은 과정을 거쳐 최종 결정된 core역량은 10개이다. 성과목표(目標)는 과업완료 예정일자를 명시하도록 함으로써 성과가 달성된 정도뿐 아니라 달성시점도 동시에 점검할 수 있도록 하고 있따 …(省略)
한국 존슨앤존슨의 직무성과급에 대한 글입니다.한국존슨앤존슨의직무성과급 , 한국 존슨앤존슨의 직무성과급경영경제레포트 ,
Download : 한국 존슨앤존슨의 직무성과급.hwp( 20 )
한국존슨앤존슨의직무성과급
설명
순서
한국 존슨앤존슨의 직무성과급에 대한 글입니다. 그 다음 단계에서는 이러한 core역량 각 차원에서 5개의 직급에 해당하는 역량수준을 구분하는 작업이 이루어졌다.
,경영경제,레포트
직급의 구분이 5개로 이루어진 것은 과거 지나치게 많은 직급을 축소하려고 했기 때문이며 또한 core역량을 지나치게 많은 수준으로 구분하는 것이 불합리하다고 판단했기 때문이다 한국 존슨앤 존슨의 임금제도가 기본적으로는 core역량에 기초한 직무성과급이라고 볼 수 있으나 실제로는 직급2이하의 종업원들의 임금에는 아직도 근속년수가 중요한 influence을 미치고 있따 직급의 구분 기준은 각 직무가 필요로 하는 역량의 차이에 기초하며 한 직무가 어떤 직급에 해당하는 것인가를 분류하는 과정은 전사적인 차원에서 종업원들의 참여와 협력을 통해 이루어졌다.
성과평가는 연초에 피평가자와 평가자가 합의하여 연도 목표(目標)를 정한 다음 분기별로 2회 실시하는 평가는 문서로 형식을 갖추어 하는 것이고 그 외의 경우는 평가자와 피평가자가 구두로 목표(目標)달성 상황을 점검하고 조정하는 것이다.
레포트/경영경제
한국 존슨앤존슨의 직무성과급
다.