[경영관리] 조직화과정 및 조직화의 원칙
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작성일 23-01-08 02:42본문
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따라서 조직구조는 상황change(변화)에 따라서 change(변화)에 적응될 수 있도록 재조직화(restr…(투비컨티뉴드 )
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[경영관리] 조직화과정 및 조직화의 원칙
[경영관리] 조직화과정 및 조직화의 원칙
목차
[경영관리] 조직화 과정과 원칙
I. 조직화 과定義(정의) 전제
II. 조직화의 과정
1. 1단계
2. 2단계
3. 3단계
4. 4단계
5. 5단계
6. 6단계
III. 조직화의 원칙
1. 관리한계의 원칙
2. 계층의 원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 권한과 책임의 원칙
5. 명령일원화의 원칙
6. 기능화의 원칙
서지사항
[경영관리] 조직화 과정과 원칙
I. 조직화 과定義(정의) 전제
관리기능으로서의 조직화 기능을 과정(Process)으로 보는 데 있어서는 먼저 몇 가지 기본적인 사항이 고려되어야 한다. 이런 점에서 조직이 여러 기능을 다하기 위해서는 절대로 정태적일 수는 없다. 왜냐하면...
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목차
[경영관리] 조직화 과정과 원칙
I. 조직화 과定義(정의) 전제
II. 조직화의 과정
1. 1단계
2. 2단계
3. 3단계
4. 4단계
5. 5단계
6. 6단계
III. 조직화의 원칙
1. 관리한계의 원칙
2. 계층의 원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 권한과 책임의 원칙
5. 명령일원화의 원칙
6. 기능화의 원칙
서지사항
[경영관리] 조직화 과정과 원칙
I. 조직화 과定義(정의) 전제
관리기능으로서의 조직화 기능을 과정(Process)으로 보는 데 있어서는 먼저 몇 가지 기본적인 사항이 고려되어야 한다. 즉 조직화기능은 조직goal(목표) 를 효능적으로 달성하기 위하여 조직(구조)를 구성하고 유지하는 관리활동이지만 모든 활동이 조직(구조)에서 이루어지는 것이기 때문에 조직(구조)의 특징을 명확히 이해할 필요가 있다 첫째, 조직구조는 goal(목표) 와 계획을 반드시 반명하여야 한다. 셋째, 계획과 마찬가지로 조직구조는 그 環境(환경)을 반영해야 한다. 왜냐하면 조직 내 모든 활동은 조직goal(목표) 와 계획으로부터 처음 되기 때문일것이다 둘째. 조직구조는 기업경영에 이용될 수 있는 권한체계를 반영해야 한다. 따라서 계획을 수립할 때 경제적, 기술적, 정치적, 사회적, 그리고 윤리적 環境(환경) 등을 고려하여 반명시킨 것과 마찬가지로 조직구조에도 環境(환경)요인을 반영시켜야 한다. 즉 조직화기능은 조직goal(목표) 를 효능적으로 달성하기 위하여 조직(구조)를 구성하고 유지하는 관리활동이지만 모든 활동이 조직(구조)에서 이루어지는 것이기 때문에 조직(구조)의 특징을 명확히 이해할 필요가 있다 첫째, 조직구조는 goal(목표) 와 계획을 반드시 반명하여야 한다. 더욱이 조직구조는 미래의 change(변화)에 대비하여 모든 기능을 발휘하고 집단구성원의 공헌을 받아들일 수 있게 함으로써 효율적으로 goal(목표) 를 달성하는 데 도움을 주도록 설계되어야 한다. 조직에서의 권한이란 각 직위에 주어진 합법적인 권력형태로서 주어진 책임과 임무를 수행하는 데 필요한 의사결정권이기 때문에 이를 부여받은 직무수행자는 권한의 범위 내에서 자유재량권을 행사할 수 있는 것이다.