[original]공급사슬관리 SCM
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작성일 23-02-10 04:06
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설명
3. 구 매
5. 공급사슬의 성과 측정(測定)
공급사슬관리 SCM
공급사슬과 공급관리
순서
공급사슬관리개요 아웃소싱 공급사슬성과측정
6. 공급사슬전략 1. 공급사슬의 관리 개요
다.
공급사슬관리개요 아웃소싱 공급사슬성과측정(measurement) / ()
4. 배 급
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·공급사슬의 定義(정의) - 자재와 서비스의 공급자로부터 생산자의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬(chain)
·공급사슬관리의 목적 - 공급사슬 상에서 자재의 흐름을 效果적·효율적으로 관리 불확실성과 위험을 줄임 --> 재고수준, 리드타임 및 고객 서비스수준을 향상.
1. 공급사슬관리의 개요
< 구분 - 내부 공급사슬과 외부 공급사슬로 구분할 수 있다.공급사슬관리개요 아웃소싱 공급사슬성과측정 / ()
2. 생산 / 구매 의사결정과 아웃소싱
·공급사슬관리 - 공급자로부터 기업 내 변환과정, 유통망을 거쳐 최종고객에 이르기까지의 자재, 서비스 및 정보의 흐름을 전체 시스템의 관점에서 관리함을 말한다.
