팀 프로세스 characteristic(특성)과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 influence에 관한 연구
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계층적·수직적 조직의 문제점을 개선하고 수평적인 조직형태의 장점, 즉 조직의 유연성, 빠른 의사소통을 통해 경영환경 변화에 대응하고 팀원들의 창의적인 의사결정을 유도하는 팀제 정착이 6년이 넘는 시점에서 팀조직 내부요인과 팀 프로세스 특성이 팀 창의성에 어떠한 영향을 미치는지를 연구하여 우리나라 기업의 팀조직 운영의 발전에 기여해 보고자 한다.
팀 프로세스 characteristic(특성)과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 influence에 관한 연구
설명
[경영학논문]팀프로세스characteristic(특성)과팀내부요인이팀창의성에미치는influence에관한연구
레포트/경영경제
Ⅰ. 서론
Ⅱ. theory(이론)적 고찰
1. 팀조직의 槪念 및 特性(특성)
2. 팀 프로세스의 槪念
3. 창의성의 槪念
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구의 모형 및 가설
1. 가설
2. data(資料)의 수집
3. 가설의 검증
Ⅴ. conclusion
● 참고 문헌 ●
최근 전자, 정보, 기계 산업의 발달로 인한 정보화 시대를 맞이하여 사회 산업전반적인 environment이 급속도로 alteration(변화) 하고 있고, 하루에도 수많은 기술과 정보들이 쏟아져 나오고 있따 또한 소비자들의 욕구는 점점 다양해져 신기술을 적용한 새로운 신제품들을 상품화하여 타 기업들 보다 먼저 시장에 내보내야 한다.
이와 같은 environment의 급격한 alteration(변화) 나 다양해진 소비자들의 욕구, 즉 기업의 경영environment alteration(변화) 는 기업의 조직 패러다임에 effect(영향) 을 주어 조직의 구조나 형태를 바꾸게 하고 있따 능률성과 생산성을 높일 수 있음에도 불구하고 운영의 경직성, 비능률성, 인사적체, 개인소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층 수의 비대화, 그리고 부문주의 등의 부작용을 초래해 왔던 과거의 조직, 즉 관료주의 조직·기능중심의 계층별 조직에서 조직의 창의성을 중시하는 수평적 조직으로 alteration(변화) 하고 있는 것이다. 이러한 정보를 수용하고, 신기술을 적용하며, 급격한 environmentalteration(변화) 에 빨리 adaptation(적응) 하지 못하면 기업의 생존 자체가 위협받는 실정이다.[경영학논문]팀프로세스특성과팀내부요인이팀창의성에미치는영향에관한연구 , 팀 프로세스 특성과 팀 내부요인이 팀 창의성에 미치는 영향에 관한 연구경영경제레포트 ,
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