글로벌 戰略에 적합한 조직구조 설계 방안(方案)
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작성일 22-12-23 16:19본문
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2. 국제화 단계
1) 해외자회사 조직
① 설립배경
해외자회사는 기업이 해외에서 원활하게 원자재확보, 시장개척, 생산기지 확대 등의 전략(strategy)을 실행하고자 설치하게 된다
② 조직특징
이러한 해외자회사 조직은 본사에서 독립했으나 최고경영자가 직접관리하는 형태로 운영되며, 현지특수사정에 適應(적응)하기 위한 현지화위해 현지책임자에 어느 정도 자율권 부여하나 본사세력이 더 강하다는 특징이 있따
③ 조직의 장단점
해외자회사 조직을 통해 현지사정에 유연하게 대처가능하다는 장점(長點)이 있으나, 국제화 가속화에 따른 범세계적 불확실성에 적...
글로벌 전략(strategy)에 적합한 조직구조 설계 measure(방안)
1. 무역부서조직 (국내기업단계)
1) 조직특징
무역부서조직은 수출입업무만 전담하는 독자적 무역/수출전담부서 설립으로 한정된 수출입만 취급하게 되며, 국내기업 활동 중심으로 본사조직에 소속되어 부수적 역할만 수행하게 된다
2) 조직의 장단점
국제 활동에 대해 소극적 대처에 그친다. 국제지역/제품/혼합형 조직으로 국내해외활동 동등하게 만들어 기업 성과를 改善(개선) 하게 되는 구조이다.
② 조직의 장단점
조직 응집성, 통일성 제공, 자원 집중, 다국적 시장과 기회에 반응할 수 있는 조직능력 향상이 가능하다는 장점(長點)이 있는 반면, 국제-국내활동 조정문제가 있으며, 자원할당/사용에 비효율적인 측면이 있다는 문제가 있따
3. 범세계적 조직구조 (다국적화 단계)
1) 당위성
제품다각화 전략(strategy)으로 국내, 해외 활동의 이익극대화 추구 위해 필요한 조직 구조 단계이다.
…(To be continued )
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다.
2. 국제화 단계
1) 해외자회사 조직
① 설립배경
해외자회사는 기업이 해외에서 원활하게 원자재확보, 시장개척, 생산기지 확대 등의 전략(strategy)을 실행하고자 설치하게 된다
② 조직특징
이러한 해외자회사 조직은 본사에서 독립했으나 최고경영자가 직접관리하는 형태로 운영되며, 현지특수사정에 適應(적응)하기 위한 현지화위해 현지책임자에 어느 정도 자율권 부여하나 본사세력이 더 강하다는 특징이 있따
③ 조직의 장단점
해외자회사 조직을 통해 현지사정에 유연하게 대처가능하다는 장점(長點)이 있으나, 국제화 가속화에 따른 범세계적 불확실성에 적절히 대처하기는 여전히 어렵다는 측면이 있따
2) 국제부조직
① 조직특징
이 단계 조직에서는 국제기업 활동 모든 부분을 전담하는 본사내 별도의 전문조직 갖추게 되며 본격적으로 세계화 조직으로 구현이 처음 되는 단계라고 할 수 있따 이 단계에서는 자회사 증가로 해외활동에 대한 전반적 정책, 전략(strategy)적 계획수립, 필요자원조달, 해외자회사 활동 조정, 지원, 통제가 이루어진다.
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글로벌 戰略에 적합한 조직구조 설계 방안(方案)
글로벌 전략(strategy)에 적합한 조직구조 설계 measure(방안)
1. 무역부서조직 (국내기업단계)
1) 조직특징
무역부서조직은 수출입업무만 전담하는 독자적 무역/수출전담부서 설립으로 한정된 수출입만 취급하게 되며, 국내기업 활동 중심으로 본사조직에 소속되어 부수적 역할만 수행하게 된다
2) 조직의 장단점
국제 활동에 대해 소극적 대처에 그친다.