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작성일 22-11-28 02:49
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대한flight(항공)
marketing 전략(strategy) 연구
`목차`
1. 대한flight(항공) 기업紹介(소개)
(1) 대한flight(항공) 현상황analysis
(2) 대한flight(항공) 경영目標(목표)
2. flight(항공)산업 상황analysis
3. 대한flight(항공)의 물류전략(strategy)
(1) 맞춤 물류서비스
(2) 해상운송과의 결합
(3) WAREHOUSE 서비스
(4) 국내화물 서비스
4. 대한flight(항공) SWOT analysis
(1) 강점 (Strengths)
(2) 약점 (Weaknesses)
(3) 기회 (Opportunities)
(4) 위협 (Threats)
5. 대한flight(항공) marketing 믹스 4P전략(strategy)
(1) 제품전략(strategy) (Product)
(2) 가격전략(strategy) (Price)
(3) 유통전략(strategy) (Place)
(4) 촉진전략(strategy) (Promotion)
6. 대한flight(항공)의 다양한 marketing 전략(strategy)
(1) 컬러marketing 전략(strategy)
(2) 감성marketing 전략(strategy)
(3) 내부marketing 전략(strategy)
7. 아시아나flight(항공) 전략(strategy)과 비교
(1) 두기업 전략(strategy)의 유사점
(2) 두기업 전략(strategy)의 차이점
8. 대한flight(항공)의 problem(문제점) 및 해결방안(方案) 제안
9. 대한flight(항공) 향후전략(strategy)제안
(1) 한류열풍 활용전략(strategy)
(2) 프로모션 강화
` 참고data(자료) `
1. 대한flight(항공) 기업紹介(소개)
(1) 대한flight(항공) 현상황analysis
대한flight(항공)의 差別화 포인트는 무엇이 있을까 우선 운송사업에서 시너지를 만들 수 있는 두 가지 소재가 있다 하나는2013년에 인수한 체코flight(항공)이고 다른 하나는 Delta와의 합작사(JV) 설립 추진이다. 환승객은 현재 대형 flight(항공)사만이 공략 가능한 수요로 저비용flight(항공)사와의 직접적인 경쟁에서 벗어날 수 있는 요소이다.
특히 탑승률 및 단위 운임이 상대적으로 크게 하락한 日本 노선 실적의 회복 및 improvement(개선)에 도움이 될 것으로 展望(전망) 되며 더불어…(省略)
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순서
다. 체코flight(항공)의 인수를 통해 대한flight(항공)은 유럽노선을 공략할 것으로 예상된다 2013년 4월 대한flight(항공)은 체코flight(항공) 지분 44%를 인수한 바 있다 日本 발 유럽행 환승객 수요를 추가적으로 흡수하게 된다면 주가 差別화 요인으로 작용할 수 있을 것이라 판단한다.
