객관적 성과관리에 기초한 지식경영
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작성일 23-01-20 11:59
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이는 기존에 있었던 지식뿐만 아니라 새로운 시장상황으로 나타나게 되는 지식을 통해서만 가능하다는 것을 깨닫고, 이랜드는 지식경영을 경영의 핵심으로 인식하게 된다 모든 정보가 수치화되지 않는다면 지식으로 환원될 수도 없기 때문에 지식 저장의 수단, 정보의 데이터 베이스화를 위해 1998년 9 월 BSC(Balance Sco…(skip)
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객관적 성과관리에 기초한 지식경영
다. 생산성은 전보다 더 잘하는 것을 말하며 혁신은 이제껏 없던 새로운 고객을 만들어낸 것이라는 드러커의 정이에 이랜드는 공감하였다. 곧 지식이라는 말을 전혀 쓰지 않더라도 생산성이 지속적으로 증가하고 혁신이 일어난다면 그것은 지식을 경영한 결과라는 것이고, 거꾸로 지식경영을 표방하고 많은 일들을 했지만 생산성에 變化가 없거나, 혁신이 없다면 제대로 지식을 경영하지 못 한 것이라는 게 드러커의 정이에 내포된 의미였다.
순서
Ⅲ. 지식경영의 비전과 도입
1. 지식경영의 비전
`지식은 생산성과 혁신을 낳는다.` 피터 드러커의 이 한 마디는 이랜드의 지식경영 도입에 큰 影響을 미쳤다.
1997년 IMF외환 위기를 겪으면서 이랜드는 구조조정 문제에 봉착하게 된다 구조조정 과정에서 `생산성 향상과 혁신` 이 기업의 제1사명이었다.
