[경제경영] 경영합리화와 작업장체제의 change(변화) / 경영합리화와 작업장체제의 변
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작성일 23-01-30 20:06
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그러나 그 결과는 87년 이후 한국의 대기업에서 전개되는 경영전략(strategy)과 노사관계의 성격變化의 전체상을 일변하는 데에도 함의를 줄 수 있을 것이다.1) 본 연구에서는 87년 이후 기업의 경영합리화가 기존의 노사관계에 미치는 effect(영향) 을 한국의 대표적인 조선기업인 D조선의 사례를 중심으로 파악해 보고자 한다.경제경영 경영합리화와 작업장체제의 변화 / 경영합리화와 작업장체제의 변
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[경제경영] 경영합리화와 작업장체제의 change(변화) / 경영합리화와 작업장체제의 변
이를 위해 이 글에서는 우선 거시적인 수준에서 한국기업에서 87년 이후 경영합리화가 추진되게 되는 배경을 살펴본다. 다음으로는 D조선에서 전개된 경영합리화가 노사관계에 미친 effect(영향) 을 ‘노동배제형 합리화’의 측면에서 평가하고, 마지막으로 이에 대한 노동 측의 대응을 分析해 보고자 한다. 다음으로는 D조선을 중심으로 87년 이전에 전개된 경영합리화와 노사관계의 성격을 검토한다. 본 연구는 D조선이라는 한 기업에 대한 사례연구이다. 이어 87년 이후 D조선에서 이루어진 경영합리화의 내용을 노동과정 수준에서의 작업조직의 變化, 노동시장 수준에서의 내부노동시장의 변모, 기업문화 수준에서의 동의의 창출전략(strategy)을 중심으로 分析해 보고자 한다.
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87년 이후 한국의 대기업들은 노사관계와 경쟁environment의 變化에 대응하기 위해 대대적인 경영합리화를 모색해 왔다. 이는 작업장 수준의 ‘생산의 정치’와 ‘작업장체제’의 성격變化 分析을 의미한다. 그런데 새로운 경영합리화는 87년 이전의 경영합리화와는 그 내용이 크게 다를 뿐 아니라 작업장 수준의 노사관계에 마주향하여 도 큰 effect(영향) 을 미치고 있는 듯이 보인다. 그러나 89년을 기점으로 세계조선경기의 회복, government 와 D그룹의 지원에 힘입어 경영상태가 호전되기 시작하여 93년에는 1,475억원의 흑자를 달성한다는 목표(goal)를 세우고 있다.2)
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레포트 > 사회과학계열
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I. 문제의 제기
다. 이 회사는 처음 생산을 시작한 80년부터 89년까지 부실경영 상태를 벗어나지 못하였다.
