제일제당의 인사관리
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작성일 22-12-21 11:46
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☞ 새로운 보상정책
● 직무가치에 따른 내부 형평성 확보
직무간 상대적 가치를 반영한 직무등급체계에 따라 상대적으로 가치가 높은 직무를 수행할수록 직무등급이 높으며, 그에 상응하는 높은 보상기회를 제공한다.
이것이
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Ⅰ.제일제당의 인사제도
1. 인사제도의 기본방향
2. 보상체계
3. 성과관리 시스템
4. 기업文化(문화)
Ⅱ. 인재 육성 제도
제일제당의 인재육성이 추구하는 방향은?
Ⅲ. 제일제당의
COMPETENCY
제일제당의 COMPETENCY의 定義(정의) , 체계, 활용
Ⅳ. 조사를 마치고..
2. 보상 체계
⑴ 기본 定義(정의)
제일제당은‘총보상(Total Rewards)’이라는 定義(정의) 을 통하여, 금전적 보상인 임금을 포함 직원에게 경제적인 안정, 사회활동, 휴식의 기회를 제공함으로써, 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공하고자 한다.
<제일 제당의 총보상>
● 대외 경쟁력 유지
우수인력의 확보와 유지를 위해 외부시장에서의 임금경쟁력을 유지해나가고자 한다.
⑵ 연봉
연봉체계는 기존의 연공급중심의 승진지향적구조를 탈피하여 성과에 의해 보상이 차별화 되고, 현재의 직무. 역할에서 역량의 개발과 발휘가 강조되는 성과 지향적 구조에 중점을 두고 있따.
⑶ 인센티브제도
☞ 인센티브란?
기본연…(省略)
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레포트/경영경제
설명
제일제당의 인사관리
순서
다.
● 성과에 따른 차별적 보상
회사의 성공에 기여한 개인의 성과에 따라 차별 화된 보상을 함으로써 임직원과 조직의 성과를 향상시키고 활력 있는 조직文化(문화)를 조성 하고자 한다.
