벤처기업의성장전략(strategy)의의의와유형및제품전략(strategy)
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작성일 22-12-22 06:33
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foundation(창업) 초기 벤처 기업은 대체로 돈 문제, 인력 문
제, 시장 진입 처리해야할문제들로 둘러싸여 있다아 `자금`, `인력`, `시장`들은 벤처가 살아남기 위해
극복해야 하는, 그렇지만 너무나도 힘겨운 장벽이다. 이런 빠른 속도를 따라잡으려면 장기적인 관점
에서 戰略을 설정하기가 어렵다. 특히 이 시점에 오면 조직 구조의 체계화, 위험 회피
를 위한 다각화 戰略, 자본 이익 극대화 戰略 등 이미 진입한 성장 궤도에서 이탈하지
않는 성장 戰略에 더 관심을 가지게 된다
벤처 기업은 장기 戰略을 수립할 여유가 없는 편이다. foundation(창업) 초기의 위험을 돌파하는 戰略을 `foundation(창업) 戰略`이라 한다면, 성장을 관
리하는 戰略을 `성장 戰略`이라고 한다. foundation(창업) 이후 어떻게 성장할 것인지는 다른 차
원의 처리해야할문제이다. 벤처의 이러한 속성은 경영 戰略 교과서가 가르쳐 주는
경쟁 戰略을 모두 따를 수는 없음을 말해 준다. 재벌 대기업에게 어울리는 戰略을 벤처 기업들에게
그대로 권장하는 것은 적합하지 않다. 또 차후 경쟁이 심화될 것을 대비해서 혁
신 경쟁 戰略의 준비가 중요해진다.
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레포트/경영경제
벤처 기업의 성장 戰略의 의의와 유형 및 제품戰略
목차
* 벤처 기업의 성장 戰略
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 戰略
1. 벤처 기업 성장 戰略의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 adaptation(적응)
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 戰略의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 戰略의 유형
1. 기술주도형 戰略, 시장주도형 戰略 및 원가절감형 戰略
2. 특화 戰略과 일반화 戰略
3. r-戰略과 K-戰略
4. 선발 주자 戰略과 후발 주자 戰略
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 戰略과 파괴적 혁신 戰略
6. 생식 戰略
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 戰略
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 정이
4. 제품 경쟁 analysis
* 서지사항
* 벤처 기업의 성장 戰略
I. 벤처 기업의 성장 戰略
1) 벤처 기업 성장 戰略의 의의
foundation(창업)했다고 모든 것이 끝나는 것이 아니다. 벤처 고유의 環境(환경)과 입장을 놓쳐서는 안
된다 이와 같이 벤처의 성장은 일반 기업과는 다르게 접근해야 한다. 이러한 것을 극복하기 어렵기 때문
에 foundation(창업) 초기에 실패할 위험이 높다. 하이테크 기술로
승부하는 벤처의 특수성 때문이다 벤처의 성장 戰略을 말할 때 가장 중요한 것은 벤처
라는 속성 에 맞는지의 여부일 것이다. 시장 상황이 매우 빠른 속도로
변하고, 또한 기술도 change(변화) 속도가 빠르다. 벤처 기업의 고유 속성 에 입각해서 경쟁…(생략(省略))
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다. 중요한 것은 지속적
으로 파먹을 수 있는 시장을 확보하는 것이다. 학술적으로 이를 `신생 기업의 위험(liability of
newness)`이라고 부른다.
그런데 일단 foundation(창업) 초기의 위험을 돌파하면 초점이 약간 달라진다.
