目標(목표)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략(戰略) 적 성과관리
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작성일 22-12-13 20:39
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目標(목표)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략(戰略) 적 성과관리
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목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리에 대해서 조사하였습니다.전략적성과관리와목표관리제도 , 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리경영경제레포트 ,
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전략(戰略) 적성과관리와目標(목표)관리제도
1. 들어가며
2. 책략적 목표(目標)설정의(定義) 프로세스
3. 평가 및 피드백
4. 목표(目標)관리제 실천에 대한 제언
MBO는 결과중심 관리기법이며, 동기부여를 통한 자기 관리 프로세스이며, 조직의 목적과 개인의 욕구를 통합하는 관리기법이다.
다.
흔히 목표(目標)설정은 SMART하게 이루어져야 한다고 한다.
책략적인 목표(目標)설정의(定義) 프로세스는 개인이 추진할 업무의 목표(目標)가 비전/책략에서부터 경영방침과 사업계획 그리고 본부별 성과목표(目標)와 부서/팀 성과목표(目標)로 이어지면서 팀목표(目標) 설정과 팀원의 목표(目標)설정이 이루어지는 책략적 프로세스로 이루어지는 것이다
물론 이러한 목표(目標)설정 과정에서 과거의 재무성과 중심의 관리방식보다는 최근에는 고객관점, 프로세스 관점, 학습과 성장관점 등과 같은 BSC 방식이 선호되고 있기도 하다. 또한 직무수행에 있어 사람의 요소보다는 설정된 목표(目標)를 기준으로 실제 달성해낸 업무수행 결과를 측정(測定) 함으로써 객관성을 확보하는 방식이라고 할 수 있다
2. 책략적 목표(目標)설정의(定義) 프로세스
조직의 목표(目標)와 개인의 목표(目標)를 연계(Aligned) 시키는 일은 조직의 책략적 목표(目標)달성과 개인성과와 조직성과의 동시 달성을 위해서도 매우 중요한 활동이다. 즉 구체적인 목표(目標)(Specific), 측정(測定) 가능한 목표(目標)수립(Measurable)…(skip)
레포트/경영경제
目標(목표)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략(戰略) 적 성과관리에 관련되어 조사하였습니다.
