[경영통제] 통제의 의의와 유형
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작성일 23-01-24 08:09
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data(자료)タイトル(제목) : [경영통제] 통제의 의의와 유형
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통제기능은 계획기능과 밀접하게 연결되어 있다아 경영과정을 계획 -> 실행 -> 통제의 순환과정이라는 측면에서 볼 때 계획은 통제를 수단으로 해서 달성되는 것이며, 통제과정은 계획을 전제로 할 때 의미가 있는 것이다.
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[경영통제] 통제의 의의와 유형
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관리과定義(정이) 마지막 부분으로서 통제는 현재의 경영성과를 측정(測定) 하여 실제결과와 계획을 서로 비교하여 실제결과와 계획 사이에 차이가 발생하였을 때 사전에 설정한 계획에 도달할 수 있도록 필요한 수정조치를 취하는 일련의 과정을 말한다. 예산은 目標(목표), 즉 달성하고자 하는 실제결과를 사전에 유효적절하게 예측해서 표현하는 것이다. 따라서 과업을 실행하는 데 있어서 계획과 통제는 상호 밀접한 관계가 있다아 통제의 기본목적은 계획이 얼마나 잘 수행되고 있는가를 확인하는 과정으로, 설정된 目標(목표)가 달성되고 있는가, 그렇지 못한가를 판단하여
기업이 효율적으로 目標(목표)를 달성하기 위해서는 사전에 目標(목표)가 구체적으로 설정되어야 한다. 예측은 통제 불능한 사건에 대한 가능한 결과의 추정을 말하며, 이때 예측기능은 계획을 위한 토대를 제공하게 된다.
[경영통제] 통제의 의의와 유형
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바로 사전에 설정된 目標(목표)가 성과평가의 기준이 되는 것이기 때문에 目標(목표)를 사전에 설정하지 않고 사후적으로 성과수준을 검토한 후에 실제성과를 기초로 통제의 기준으로 이용하게 되면 종업원들의 동기유발과 사기에 많은 악影響(영향)을 가져올 수 있다아
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
또한 目標(목표)와 실제결과를 비교하여 성과를 평가하므로 실제결과의 측정(測定) 에만 관심을 가져서는 안 되고, 目標(목표)설정과정에 종업원들을 참여시켜 目標(목표)를 합리적이고 달성 가능한 수준으로 설정하도록 노력하여야 한다.
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따라서 통제를 하기 위해서는 계획 또는 目標(목표)설정이 전제되어야 하며, 실제로 발생한 결과가 사전에 기대했던 계획과 일치하는가를 확인한 후 차이가 발생하는 경우 필요한 조치를 취하는 과정이라 할 수 있다아
1. 통제의 의의
[경영통제] 통제의 의의와 유형
계획은 현재의 행위로 future 를 통제하려고 시도하는 것이므로 계획예산은 발생가능성이 있는 결과의 유효한 추정을 기초로 이루어져야 한다.
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다.
[경영통제] 통제의 의의와 유형에 대한 레포트(report) data(자료)입니다. 그러므로 예산目標(목표)와 실제결과의 비교는 성과평가의 기준이 되는 것이며, future 활동을 통제하는 데 도움을 주는 것이다.
