사내벤처에 대한 인사관리상 검토
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작성일 22-12-21 20:42본문
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Ⅱ. 도입goal(목표) 와 기대효능
1. 조직구성원의 창의성과 기업가정신 제고
기존의 대규모 기업은 너무 비대하고 타성화되어 새로운 시장環境(환경) 변화에 적절히 대응하지 못하고 있을 뿐만 아니라 계층형 피라미드 조직에서 업무의 세분화와 표준화로 경쟁력 제고에 필수적인 구성원의 창의성이 저하되고 있다아 이에, 마치 새로운 기업이 탄생할 때와 같은 기업가적 정신을 가진 사람에 의해 운영되는 중소규모의 조직을 대규모조직에서 운영함으로써 구성원들의 혁신적ㆍ창의적 태도를 촉진할 수 있다아
2. 경영다각화와 사업재구축의 효율적 추진
신규사업으로의 진출 시 위험(risk)을 줄일 수 있으며, 특히 경영다각화와 사업재구축 및 신제품과 신규사업 개발에 있어서 효율성을 높일 수 있다아
3. 조직활성화와 체질전환
조직 구성원의 창의…(To be continued )
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사내벤처에 대한 인사관리상 검토
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사내벤처에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 의의
사내벤처란 일반적으로 기존사업과 이질적인 신규사업을 사내자원을 활용하여 창조하는 경영책략을 의미한다. 즉, 신제품을 개발하고 이를 시장에 도입하여 판매활동 초기 단계까지의 모든 업무를 수행하는 개인 또는 그룹이 기업 내부에 존재하는 경우를 사내벤처란 한다. 양자의 이 같은 장단점을 모두 해결하고 보완하면서도 조직의 혁신성ㆍ창의성을 촉진할 수 있는 조직형태가 사내벤처ㆍ분사조직 또는 기업가적 조직이다.
사내벤처ㆍ분사조직은 기업가적(entrepreneurial)조직이라고도 하는데, 조직 구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직의 내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조 조직을 설치ㆍ운영하여 지속적인 혁신과 조직변화를 촉진하는 조직이다.
이러한 사내벤처조직은 중소기업의 장점(長點)과 대기업의 장점(長點)을 통합하는 조직이라 할 수 있다아 즉 대기업의 경우 풍부한 자본력과 강한 기업권력을 갖고 있지만 일반적으로 신속성의 결여나 기계적 업무관행 등의 단점을 가지고 있다아 반면 중소기업은 자금력이 취약하고 대규모 연구개발투자를 위한 여력이 부족하다는 약점을 가지나 혁신적이며 의사결정이 신속하다는 장점(長點)을 가진다.