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인사가만사다

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작성일 22-10-30 02:26

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학생이 실력을 높이기 위한 效果적인 공부 방법은 무엇일까? 그것은 자기가 아는 것과 모르는 것을 우선 구분하고, 모르는 것 중에서도 난이도를 고려해 자기가 현재 적절한 노력을 통해 극복할 수 있는 문제들을 선정한 후 이것들을 해결해 나가는 방식일 것이다.
우선 인사평가의 목적은 단순히 보상이나 승진을 위하여 구성원들에게 서열이나 등급을 매기는 것에 머무르는 것으로는 부족하다. 이러한 과정을 일반적으로 성과평가(成果評價)라고 부른다.

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Download : 인사가만사다. 그가 일을 어떻게 했는가가 아니라 어떠한 성과를 냈는가에 초점이 맞추어져야 하며, 그러한 성과를 창출한 진정한 역량이 무엇인지를 밝혀내는 과정이어야 한다. 인사평가의 진정한 목적은 직원 개인이 해당 기간 동안 조직의 성과 창출을 위해 잘 한 일이 무엇이고 또 改善해야 할 일이 무엇인지를 명확히 하는 과정이어야 한다. 그러한 올바른 평가에 근거하여 직위가 적절하게 부여되고 보상될 때, 개인들의 동기부여는 최상이 될 것이고 조직의 성과는 최대가 될 수 있다 그렇지 못할 경우의 문제는 굳이 거론할 필요도 없다. 그러나 많은 조직에서 인사평가가 주먹구구식으로 이루어지고 있는 것이 현실이다.hwp( 49 )

인사가만사다
다. 오늘날과 같은 무한경쟁의 시대에, 구성원의 능력을 최대로 적절하게 활용하는 일은 조직에 있어서 가장 중요한 성공요인의 하나이다. 그리고 등급이나 서열을 매기는 것은 보상을 정하기 위한 그 다음의 일이다.
이러한 인사의 근본은 바로 인사평가에 있다
인사평가란 개인의 업적과, 그 업적을 창출할 수 있게 한 능력을 올바로 파악하는 일이다.
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3)인사평가의 중요성과 요점
인사(人事)가 만사(萬事)란 말이 있다
조직이 잘 돌아가기 위해서는 무엇보다도 우선 적재적소에 적합한 인재가 배치되어야 한다는 말이다.
모든 개인은 자기가 그 동안의 업무 수행과정에서 잘 한 것이 무엇이고 잘 못한 것이 무엇인지를 분명히 인식하고, 잘 못한 것을 다음에 더 잘할 수 있도록 하기 위해 새로운 노력과 도전을 할 때, 능력과 성과의 향상을 실현할 수 있게 …(투비컨티뉴드 )

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