인적자원관리,직무analysis과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리
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작성일 23-01-01 10:01
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Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
-확보관리 : 우수한 인력을 어떻게 확보할 것인가
-개발관리 : 종업원의 잠재능력을 어떻게 개발하여 최대한 발휘할 수 있도록 할 것인가
-보상관리 : 금전적, 비금전적인 보상을 어떻게 할 것인가
-유지관리 : 종업원의 사기를 높게 유지시키고, 노조와의 관계는 어떻게 유지할 것인가
인적자원관리
인적자원관리의 개요
-이러한 관리활동이 성공적으로 이루어지기 위해서는 `직무에 대한 分析(분석)`과 `인간에 대한 分析(분석)`이 선행되어야함.
인적자원 관리
인적자원관리의 개요
2.직무 分析(분석)과 직무 평가
인적자원 관리
직무 分析(분석)과 직무평가
(1) 직무分析(분석) : 직무分析(분석)이란 특정 직무의 property(특성)과 내용, 즉 직무를 수행하는데 필요한 지식과 능력, 숙련도, 책임등과 같은 직무상의 모든 요건을 체계적으로 결정하는 과정
(2) 직무分析(분석) 절차와 방법
가. 직무分析(분석) 절차
인적자원 관리
직무 分析(분석)과 직무평가
나. 직무정보 수집방법 : 면접법, 질문지법, watch법, 진술서 작성법
1.면접법
2. 질문지법
인적자원 관리
직무 分析(분석)과 직무평가
3. watch법
4. 진술서 작성법
인적자원 관리
직무分析(분석)과 직무평가
(3) 직무기술서와 직무명세서
직무기술서와 직무명세서의 정의(定義)
-직무기술서 : 직무分析(분석) 결과에 근거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 기술한 문서
-직무명세서 : 직무기술서의 내용 중에서 직무요건만을 분리하여 직무수행에 …(drop)
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레포트/경영경제
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다.
인적자원 관리
인적자원관리의 개요
직무分析(분석)과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 정의(定義)
인적자원 관리의 property(특성)
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
목표(目標)를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, strategy을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람, 관리의 주체대상도 사람이다.
