상황론
페이지 정보
작성일 22-12-14 04:18
본문
Download : 상황론.hwp
,인문사회,레포트
레포트/인문사회
Fiedler의 상황조건적 theory(이론)(Contingency Theory)
이 theory(이론)은 지도자의 성격과 상황의 복합성이라는 두 가지 요인을 모두 고려하기 위하여 Fiedler(1967)가 개발하였다.
② 관계지향형(reationship-motivated) 지도자 : LPC점수가 높았으며, 온화하고 사려심이 깊으며 대인관계를 밀접하게 가지려는 동기성향이 우세하다.
① 과엽지향형(task-motivated) 지도자 : LPC점수가 낮았으며, 지시적, 통제적이었고 과업 목표(目標)달성 및 직무의 휴륭한 완수에 우선적으로 동기를 부여하였다. 또한 이 theory(이론)은 이와 같은 불일치가 발생하는 이유를 설명(說明)하고 어떤 리더가 어떤 상황에서 efficacy적인지를 규명하고자 하였다.
※ LPC(least preferred coworker)점수 : 지도자들이 자기가 가장 싫어하는 동료를 어떻게 평가하는가에 대한 점수이다. 여기에서는 지도성의 유형, 지도성의 상황 그리고 efficacy적 지도성의 순서대로 Fiedler의 theory(이론)을 알아보도록 하자.
1. 지도성의 유형
지도성의 유형은 지도자의 동기체제(motivational system)에 의해 결정된다 Fiedler은 지도자의 동기 유발 구조를 측정(測定) 하기 위해 LPC(least preferred coworker) 점수에 따라 지도성 유형을 과업지향형과 관계지향형으로 구분하였다.
다. Fiedler의 상황조건적 지도성theory(이론)에 의하며 리더의 efficacy성은 상황에 의해 결정되며, 결과적으로 어느 리더가 어느 한 상황이나 조직에서는 efficacy적이지만 다른 상황에서는 그렇지 못할 수 있다고 한다.
2. 지도성 상황
상황은 지도자에게 호의성의 정도에 따라 구분되는데, 상황의 호의성이란 그 상황이 지도자로 하여금 자기집단에 대해 influence력을 행사할 수 있게 하는 정도로 정이 된다 이러한 상황에는 지도자와 부하와의 관계(leader-member relations), 직위권력(position power), 과업구조(task structure)가 있다아
① 지도자와 부하와의 …(省略)
상황론
상황론
설명
상황론에 대한 학자들의 다양한 이론에 대해서 소개하였습니다.상황론 , 상황론인문사회레포트 ,
순서
Download : 상황론.hwp( 42 )
상황론에 대한 학자들의 다양한 理論에 마주향하여 introduction하였습니다.
