포스코의 경영전략(strategy)
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작성일 22-11-14 13:16
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목차
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경영環境(환경)
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SWOT 분석
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경영전략(戰略)
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展望(전망)
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별첨
포스코의 경영環境(환경)
1. 전ㆍ후방 산업연관 효능가 매우 큰 산업 環境(환경)
(1) 포스코의 전방 산업
- 건설, 조선, 자동차, 가전 등과 같은 제품생산에 필요한 핵심소재 공급
- 철강 산업의 경쟁력에 크게 effect(영향) 을 받음
(2) 포스코의 후방 산업
- 철강 원재료 및 제품의 운송
2. 규모의 경제 효능가 큰 산업 環境(환경)
(1) 생산 규모가 증가함에 따라 생산 원가가 급격히 하락하는 특징
- 규모의 경제 효능를 얻기 위해 대규모의 생산설비를 갖춰야 함.
3. 생산을 탄력적으로 조절하기 힘든 산업 環境(환경)
(1) 수요의 변동과 상대적으로 무관하게 계속 조업을 해야 하는 특징
- 한번 화입한 용광로의 가동을 중지할 경우, 엄청난 손실이 따름
(2) 제철소의 건설기간이 매우 오래 걸림
(3) 막대한 투자를 하여 필요한 설비를 갖추고 나면 설비의 교체 어려움
- 조업을 개시한 이후에 오랜 기간 생산을 해야 고정비용 회수 가능
- 제철소 생산설비의 노후화로 인한 경쟁력 약화에 대한 대책 필요
4. 매우 높은 물류 비용 環境(환경)
(1) 원료 확보 및 제품 판매에 있어서 위치적 경제성 확보의 necessity need
- 원료수송, 구내수송, 판매운송 등의 물류비용이 매출액의 10%
- 포항제철소와 광영제철소와 같이 접안 부두시설을 갖추고 있음
- 글로벌 생산 및 공급체계, 국내외 판매기반을 강화 노력 강구
5. 공정 간의 조화를 이루는 것이 중요한 산업 環境(환경)
(1) 생산의 거의 모든 과정이 연속된 공정으로 이루어짐
- 각 공정이 조화를 이루지 못하거나 한 공정에 결함이 발생시, 치명적 손실을 입음
(2) 전체 공정을 조화롭게 통제할 수 있는 자동화 기술 필요
(3) 종업원들 간의 원활한 커뮤니케이션을 형성하는 작업 環境(환경) 형성 필요
- 『Smart Workplace』를 통해 원활한 커뮤니케이션 형성
6. 강력한 동력을 필요로 하는 산업…(To be continued )
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