[해외파견자 관리] 본국귀환과 culture재적응
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작성일 22-11-09 19:32
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귀환 후 재adaptation(적응) 과정
그러나 해외파견자들은 그들이 떠나기 이전과 같은 조직도 아니고 외국에서 기대하던 세계도 아닌 곳으로 돌아온다. 그러나 최근에 많은 기업들은...
[해외파견자 관리] 본국귀환과 문화재adaptation(적응)
목차
* [해외파견자 관리] 본국귀환과 문화재adaptation(적응)
Ⅰ. 본국귀환과 재adaptation(적응) 과정
Ⅱ. 귀환자의 평가
1. 귀환자의 갈등과 조직adaptation(적응) 문제
2. 귀환자에 대한 평가
3. 귀환자의 평가와 외국인기피심리
4. 귀환자들의 관리적 능력
1) 관리적 기술
2) 모호성에 대한 용인
3) 다양한 관점
4) 인간관계의 형성과 사람을 관리하는 능력
Ⅲ. 귀환자의 재adaptation(적응) 방식
1. 재사회화된 귀환자
2. 소외된 귀환자
3. 진취적인 귀환자
Ⅳ. 귀환의 관리
1. 커뮤니케이션
2. 밸리데이션
본국귀환과 문화재adaptation(적응)
1) 본국귀환과 재adaptation(적응) 과정
본국에의 귀환은 해외파견자들이 외국의 근무지로부터 다시 본국으로 전입되어 오는 것을 말한다.
레포트/인문사회
[해외파견자 관리] 본국귀환과 문화재adaptation(적응)
목차
[해외파견자 관리] 본국귀환과 문화재adaptation(적응)
Ⅰ. 본국귀환과 재adaptation(적응) 과정
Ⅱ. 귀환자의 평가
1. 귀환자의 갈등과 조직adaptation(적응) 문제
2. 귀환자에 대한 평가
3. 귀환자의 평가와 외국인기피심리
4. 귀환자들의 관리적 능력
1) 관리적 기술
2) 모호성에 대한 용인
3) 다양한 관점
4) 인간관계의 형성과 사람을 관리하는 능력
Ⅲ. 귀환자의 재adaptation(적응) 방식
1. 재사회화된 귀환자
2. 소외된 귀환자
3. 진취적인 귀환자
Ⅳ. 귀환의 관리
1. 커뮤니케이션
2. 밸리데이션
본국귀환과 문화재adaptation(적응)
1) 본국귀환과 재adaptation(적응) 과정
본국에의 귀환은 해외파견자들이 외국의 근무지로부터 다시 본국으로 전입되어 오는 것을 말한다. 얼마 전까지도 기업들은 이러한 해외파견자의 귀환을 중요하게 여기지 않고 하나의 단순한 과정(process)으로만 생각하는 경향이 있었다. 더구나 해외에서 문화충격을 극복하려고 노력하는 동안 본국의 이상적이…(省略)
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다. 그러나 그들이 해외근무를 마치고 본국으로 귀환할 때에는 어떤 새로운 것에 상대하여는 기대하지 않는다. 얼마 전까지도 기업들은 이러한 해외파견자의 귀환을 중요하게 여기지 않고 하나의 단순한 과정(process)으로만 생각하는 경향이 있었다. 그러나 최근에 많은 기업들은 이것을 매우 중요한 문제로 다루고 있따
왜냐하면 해외파견자들은 본국귀환 후에 본국의 기업조직 및 기타의 본국environment(환경) 에 재adaptation(적응) 하는 과정에서 큰 어려움을 겪게 되며, 많은 문제들을 야기시키기 때문일것이다
해외파견자들은 처음 친숙하지 않은 미지의 세계에 대한 호기심을 가지고 해외로 나간다. 이들은 귀환 후에는 다만 해외파견 이전의 조직으로 되돌아가기를 희망하고 또 이전과 같은 직무와 생활방식을 유지하면서 원만한 삶을 영위하기를 바란다. 그들의 해외파견기간 동안 나라도 변했고 조직과 그 구성원들도 변했다. 또한 이들은 귀환 시의 어떠한 충격이나 놀라움도 생각하지 않는다.
