인적자원계획(정의(定義), 중요성, 문제가되는점 , 전략(strategy)적 인원 감축 방법)
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작성일 22-11-09 05:49
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- 인적자원관리자는 戰略적 인적자원계획에 참여하…(생략(省略))
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다.
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레포트/경영경제
인적자원계획의 정의(定義)와 중요성 및 문제가되는점 과 전략(strategy)적 인원 감축방법 등에 관련되어 정리한 레포트(report) 입니다.인적자원계획정의중요성문제점전략적인원감축방법 , 인적자원계획(정의, 중요성, 문제점, 전략적 인원 감축 방법)경영경제레포트 ,
1. 인적자원계획, 戰略적 인적자원계획
2. 기업차원의 인적자원계획
3. 인적자원계획의 중요성
4. 인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 戰略방법
5. 戰略적 인적자원계획의 problem(문제점)과 대책
6. 다운사이징의 problem(문제점)과 대책
7. 戰略적 요원감축방법
둘째, 인적자원계획의 유효성과 합리성을 인식하면서 동시에 제반 기업environment에 adaptation(적응) 하는 것이 중요하다. 즉, 인적자원관리의 활동을 수행하는 기업environment에서 경제, 사회, 기술, 문화적 environment요소는 노동구조변화에 직접적으로 influence을 미치고 있기 때문에 이러한 environment적 요소는 계획활동에 필수적으로 고려되어야 한다.
순서
설명
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인적자원계획정의(定義)중요성문제가되는점 전략(strategy)적인원감축방법
인적자원계획의 정의와 중요성 및 문제점과 전략적 인원 감축방법 등에 대해서 정리한 레포트입니다.
4. 인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 戰略방법
- 인적자원계획의 절차와 기법 - 인적자원관리의 내용과 절차를 효능적으로 수행하는 인적자원계획기법은 크게 하향적 인적자원계획기법과 상향적 인적자원계획기법으로 분류된다 여기서 하향적 인적자원계획기법에는 추세分析(분석)기법과 전문가의 예측기법, 모형分析(분석)기법 등이 있다아 여기에서는 인력대체도와 승진경로를 명시한 조직도가 이용된다
이상에서 요약한 인적자원계획의 기법은 계획의 세분화 또는 정례화, 불확실성을 최소화하려는 future(미래)지향주의, 그리고 객관성을 확보하기 위한 행동과학적 사고에 따라 단계적으로 보완, 개발되어야 한다. 과제 준비하시는데 유용하게 활용이 되기를 바랍니다. 課題 준비하시는데 유용하게 활용이 되기를 바랍니다.
