기업의조직구조(전통적,탄력적조직구조)
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작성일 22-10-31 01:26
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조직마다 구조가 다
론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권화 등 조직구조의 구
성요소가 달리 배합되었기 때문일것이다 각각의 조직구조는 어느 조직구조가 좋고 어
느 조직구조는 나쁜 것은 아닐것이다. 이것은 낮은 불확실성, 즉 소품종 대량생산을 하는 기
업의 조직으로 적합한 형태이다. 대량생
산이 계속 이어지려면, 판매 · 기술 · 재무 · 회계 등의 다양한 활동이 원활히 이루
어져야 했다. 사업부조직은 제품별 조직, 지역별 조직, 고객별 조직 등…(省略)
,경영경제,레포트
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기업의조직구조(전통적,탄력적조직구조)
다. 따라서 각 사람들은 자신이 맡은 분야에서 전culture할 것을 요구받았다. . 경영자는 조직이 처한 상황에 따라 적절한 조직
구조를 선택하는 것이다.
1. 전통적 조직구조
(1) 기능조직
조직 내외의 環境(환경)change(변화)는 조직설계에 influence(영향)을 미친다. 대부분의 기업은 다양한 기계시설과 비교적
단순작업을 하는 많은 사람들로 이루어진 대량생산체제를 갖추고 있었다. 전
culture는 각 직무를 맡은 사람들의 생산성을 향상시켰다. 20세기가 처음 할 무렵 기업
은 거대 조직의 형태를 취하고 있었다. 이런 경우 사업부조직이 채택되는데, 이것은 기
능조직이 goal(목표) 달성을 위한 수단에 초점을 맞추는 데 비하여 최종적인 조직성과를
강조하는 조직구조이다.
기능조직은 전culture전략(strategy)을 실행하기 위한 조직구조이다.
(2)사업부조직
조직규모가 크고, 環境(환경)change(변화)가 많으며, 부문 간 상호의존성이 클 때에는 각 기능
부문 간의 조정이 매우 중요하다.설명
레포트/경영경제
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순서
기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조)
목차
* 기업의 조직구조
Ⅰ. 전통적 조직구조
1. 기능조직
2. 사업부조직
3. 전통적 조직구조의 문제가되는점
Ⅱ. 탄력적 조직구조
1. 팀조직
2. 프로젝트조직
3. 매트릭스조직
4. 네트워크조직
* 기업의 조직구조
조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 기능조직은 기업을 생
산 · 판매 · 자금 · 인사 · 회계부문으로 나누고, 각 부문은 기업활동에 필수적인 기
능을 전문적으로 수행한다. 이런 경우 상하 간의 의사소통에 의한 통제로도
조직을 효과(效果)적으로 관리할 수 있으므로, 조직의 내적 효율성을 높이고 자원을 효율
적으로 활용할 수 있는 기능조직이 채택된다된다. 모든 사람이 모든 분야에서 효과(效果)적으로 임무를 수행하리라 기대할 수
는 없다.
