웅진 경영성공전략(戰略) 분석
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작성일 22-12-30 17:27
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웅진 경영성공전략(戰略) 분석
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설명
레포트/경영경제
목 차
1. 웅진 그룹 introduction
2. 브랜드 introduction
3. 웅진의 성공 전술
4. 국내 事例
5. 보완점과 해결plan
웅진 그룹 introduction
편리하고 건강한 삶을 생각하는 웅진
1980년 교육출판 사업으로 스타트, 정수기, 공기청정기 등의 環境(환경)가전과 밥솥, 청소기 등의 생활가전, 식음료 사업 등 7개 사업군 14개의 관련사, 2008년 매출 4조 8천억 원을 目標(목표)로 하는 중견그룹으로 성장
2007년 5월 1일 지주회사 체제로 전환, 신규 사업 진출을 통한 신 성장 동력을 지속적으로 발굴
현재 웅진씽크빅 학습지와 웅진코에이 렌탈과 같은 회원제 사업에 그룹 역량을 집중, 건전성과 수익성 제고를 중심으로 활발한 경영
웅진 그룹 introduction - CI
연결, 무궁한 발전, 그리고 사업의 확장
Connection
Expansion
Infinity
웅진의 기업 성공전술
1
유통망의 공유 ? 방문판매 채널
정수기
건강식품
학습교재
소비재
1997년 외환위기 때, 매출이 급감하면서 위기를 맞기도 했지만 방문판매의 위력을 발휘.
렌탈 비즈니스를 도입하여 위기를 극복
높은 브랜드 인지도를 바탕으로 정수기와 비데, 공기청정기 등 기존 제품의 가입 고객에 대한 1대 1 마케팅을 펼칠 수 있다는 점에서 타사에 비해 유리
웅진의 기업 성공전술
2
창조적인 신규 사업 개척 ? 역 발상의 마법사
교육업체라는 이미지 때문에 다른 사업을 하기 힘들다는 통념을 깨고 과감히 신규사업에 진출하여 그룹 규모를 키움
웅진그룹은 교육업체가 다른 부분으로 성장해 나간 좋은 事例로 꼽힘
공격적 M&A(인수 합병)를 통해 그룹을 재계 서열 50위권에 진입
교육/출판
웅진패스원은 웅진씽크빅에서 공무원 수험학원인(原因) 한교고시학원, 지캐스트, 새롬출판을 인수하여?설립된 회사. 임용사이트인 교육마을도 포함. 즉, 웅진패스원이 웅진씽크빅의 자회사
학습지 교육서비스, 전집 판매, 방과 후 학습 호로그램 운영,
영어마을 운영, 단행본 출판과 유통
공무원, 임용…(To be continued )
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