간호지도자론4E)민츠버그의관리자10가지기능근거해자신조직집단의지도자기능작업유형판단00
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작성일 22-12-29 04:38
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과정으로서의 리더쉽은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단goal(목표) 의 달성을 위해서 조직화된 집단(organized group)의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다. 조직은 여러 개인들 또는 여러 작은 집단들이 모여서 이루어진 구성체이므로, 개인 또는 집단의 상호작용과 협동적 활동 없이는 조직의 goal(목표) 가 효율적으로 달성될 수 없을 뿐만 아니라, 그들의…(skip)
다. 리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 속성 (property)이다. 영어의 리더십이란 말은 약 200년 전부터 사용되기 스타트한 것으로 알려져 있다아 근래 들어 우리나라에서는 리더쉽이 사회의 화두로 등장하기 스타트했다. 리더의 역할에 따라 조직의 성패가 좌우되기 때문이다 리더가 능력이 출중하고 뛰어나면 조직의 효율성도 크게 나타나 조직이 활력이 넘치고 goal(목표) 한 바를 초과달성할 수 있다아 그와 반대인 경우에는 효율성이 털어지고 직원들의 업무저하를 가져와 전체적인 면에서 부정적인 영향을 미친다.
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看護學(간호학)과간호지도자론4E형
간호지도자론4E)민츠버그의관리자10가지기능근거해자신조직집단의지도자기능작업유형판단00
발전이 있기를 기원합니다 ^^
민츠버그의 관리자의 10가지 기능에 근거하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악. 서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보시오
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레포트/의약보건
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위 reference(자료) 요약정리(arrangement) 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
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설명
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I. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
1) 核心(핵심)운영 부분(operating core)
2) strategy 부문(strategic apex)
3) 중간라인 부문(middle line)
4) 기술 구조 부문(technostructure)
5) 지원스태프 부문 (support staff)
2. 관리자의 핸리 민츠버그(HenryMintsberg)의 10가지 기능
1) 대인관계 역할
(1) 대표자
(2) 지도자
(3) 섭외자(liaison person)
2) 정보제공 역할
(4) 감시자(monitor):
(5) 선전자(disseminator)
(6) 대변인(spokes person)
3) 의사결정 역할
(7) 기업가(enterpreneur)
(8) 교란조정자(disturbance handler)
(9) 자원 할당자
(10) 협상자
3. 조직의 지도자 행동유형의 판단과 적합한 지도자상과의 비교
1) 조직의 지도자상 紹介
2) 조직의 상황 사정(부하속성 , 작업environment(환경) 속성 )
3) 자신의 조직 또는 집단의 지도자 기능을 파악서술하고, 어떠한 작업유형 판단
(1) 대인관계 역할
(2) 정보제공 역할
(3) 의사결정 역할
5) 적합할 지도자상과 비교
Ⅲ. 결 론
참고資料
I. 서 론
어느 조직이나 단체이던 간에 그 조직의 리더의 역할은 매우 중요하다. 이것은 아무리 강조해도 지나치지 않다.
