전략(strategy)실행을 위한 조직구조
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작성일 22-11-02 04:27
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2. 효능적 조직의 구조화
성공적인 戰略의 실행은 대부분 주요 조직구조에 의존하고 있으며, 이러한 조직구조는 기업戰略목표(目標)를 성취시키기 위해 조정하는 기업의 주요 활동과 방법에 도움을 주고 있다아
주요 조직구조는 요소나 差別화된 단위 차원에서 5개의 주요 요소로 이해되고 있으며, 이 구조는 주요 과업과 활동이 효능적으로 성취되는 방법을 제시하고 있다아 그렇다고 주요 구조가 戰略실행만을 위해 조직화된다는 뜻은 아니다.전략(strategy)실행을 위한 조직구조
설명
戰略실행을 위한 조직구조
목차
戰略실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. 효능적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 戰略적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 戰略구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택
戰略실행을 위한 조직구조
1. 맥킨지의 7-S골격
관리적 차원에서 戰略실행의 성과는 戰略적 조직구조 내용에 따라 상이하게 나타날 수 있다아 물론 조직구조는 조직의 골격을 마련하는 일이 중요한 시발점이 되고 있다아 이의 가장 표준적인 골격으로 제시하고 있는 맥킨지의 7-S골격(McKinsey 7-S Framework)을 紹介(소개)하면 아래의 그림과 같다.
맥킨지의 7-S골격
이 7-S골격은 戰略관리자 기업戰略의 확실성을 보증할 수 있고 동시에 이해를 쉽게 할 수 있도록 일목요연하게 요약 ? 제시되고 있다아 여기서 맥킨지는 관리자의 효능적인 운영을 보증하기 위해 6개의 요소, 즉 구조, 시스템, 가치관, 기술, 스타일 및 스탭 등에 중점을 둘 수 있도록 제시하고 있다아 즉, 이 여섯 개 요소의 내용 중에서 구조(structure)는 기업의 상이한 절차를 조직화하고 효율적인 戰略운영에 필요한 스텝과 기술 등의 효능적인 확립을 위한 리더십(leadership)을 뜻하며, 이러한 요소는 기업의 공유된 가치관이 포함된 개인의 행동규범을 창출한다.
맥킨지의 7-S골격
이 7-S골격은 戰略관리자 기업戰略의 확실성을 보증할 수 있고 동시에 이해를 쉽게 할 수 있도록 일목요연하게 요약 제시되고 있다아 여기서 맥킨지는 관리자의 효능적인 운영을 보증하...
戰略실행을 위한 조직구조
목차
* 戰略실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. 효능적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 戰略적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 戰略구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택
戰略실행을 위한 조직구조
1. 맥킨지의 7-S골격
관리적 차원에서 戰略실행의 성과는 戰略적 조직구조 내용에 따라 상이하게 나타날 수 있다아 물론 조직구조는 조직의 골격을 마련하는 일이 중요한 시발점이 되고 있다아 이의 가장 표준적인 골격으로 제시하고 있는 맥킨지의 7-S골격(McKinsey 7-S Framework)을 紹介(소개)하면 아래의 그림과 같다.
따라서 본 장에서는 5개의 주요 구조,…(skip)
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