목표관리 MBO
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작성일 23-01-17 03:51
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MBO는 기본적으로 주먹구구식 경영이나 비능률적 관리 행위를 배척한다.
5) MBO는 매우 의도적인 관리 방식이다.
6) MBO는 보다 장기적이고 전략(戰略) 적인 계획을 포함시키는 경향을 띠고있다 종래 MBO는 업적평가나 동기부여 등 단기적인 목표(goal)에 초점을 맞추어 왔으나 보다 장기적인 안목에서 그리고 보다 전략(戰略) 적인 차원에서 MBO를 실현시켜 나가는 것이 바람직하다는 평가에따라 그 定義(정의) 이 점차 바뀌어가고 있다
7) MBO는 부수적인 것이 아니라 통합적인 체제아래 이루어지는 종합적 관리 방법이다. 조직에서 각개인은 서로 다른 공헌을 하지만 조직 전체의 제품이나 용역을 생산하기 위해서는 모든 사람들의 노력을 조정할 필요가 있다 모든 수준의 경연자들은 상위 목표(goal)와 하위목표(goal)를 조정할 필요가 있으며 목표(goal)를 일치시키지 못할때 통합적 계획 수립과 통제체계로서의 MBO는 불가능하게 된다,
3) MBO는 성과와 능률을 중시한다.
4) MBO는 관리체제면에서 볼때 집권화와 분권화를 잘 조화시킨 관리방식이다.
2) MBO는 조직전체의 목표(goal)와 하급자의 개별 목표(goal)를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킨다.
3. 목표(goal)관리의 목표(goal)유형
1) 양적 목표(goal)(quantitative objectives) : 이 목표(goal)는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 목표(goal)를 설정하고 이행함에 있어서 그 목표(goal)를 수량화, 곧숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
1. 목표(goal)관리의 의의
2. 목표(goal)관리의 성격
3. 목표(goal)관리의 목표(goal)유형
4. 목표(goal)관리의 기본단계
5. 목표(goal)관리의 advantage과 그 결과
6. 목표(goal)관리의 단점과 결점
7. improvement(개선)을 위한 제한
2. 목표(goal)관리의 성격
MBO의 기본적인 성격은 다음과 같다.
1) MBO는 목표(goal)설정에 부하를 참여시킨다. MBO는 지시적인 통제관리 방식을 지향하고목표(goal)설정에서부터 부하를 참여시킴으로써 조직의 목표(goal)를 자신의 목표(goal)가 되도록 만든다.
2) 질적 목표(goal)(qualitative objectives) : 질적인 목표(goal)는 수량화하기 어렵지만 일부는 검증가능한 성격을 가지고 있다 종업원의 성장을 위해 새로이 컴프터 program을 배우게 …(skip)
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목표관리 MBO
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설명
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를 설정·이행·평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다
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목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를 설정·이행·평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다 , 목표관리 MBO경영경제레포트 ,
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다. 이것은 부하의 능력과 존재를 긍정적으로 인식하는 것이어서 동기부여 및 부하의 사기앙양에 도움을 준다.
