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[조직개발과정] 조직개발의 과정

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작성일 22-12-20 02:59

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그 뿐 아니라 조직개발은 보다 근본적인 측면에서 alteration(변화) 를 저항하는 잠재의식 자체를 제거하는 데에도 역점을 둔다.

1. 행동alteration(변화) 의 단계적 과정

조직개발이 추구하는 alteration(변화) 는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수 있따 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 alteration(변화) 를 실천하지 못할 때가 많이 있따 조직체가 alteration(변화) 를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 환경alteration(변화) 에 대한 adaptation(적응) 능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은 점점 저하되어 조직체의 침체를 면치 못하게 된다 그 반면에 alteration(변화) 가 구성원들에게 미치는 충격과 이에 대한 그들의 反應을 전혀 고려하지 않고 상위경영계층의 일방적인 결정에 의하여 단독으로 alteration(변화) 를 단행하다가, 구성원들의 저항에 못 이겨 alteration(변화) 프로그램(program]) 에 큰 실패를 겪는 경우도 적지 않다. 조직개발은 alteration(변화) 의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동alteration(변화) 와 전체 alteration(변화) 프로그램(program]) 관점에서 요점해 본다.레포트/기타

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[조직개발과정] 조직개발의 과정
목차

조직개발과정

Ⅰ. 행동alteration(변화) 의 단계적 과정

1. alteration(변화) 의 必要性 인식
2. 해빙
3. alteration(변화) 주입
4. 재동결

Ⅱ. 계획적 alteration(변화) 모형

1. 문제의 진단
2. alteration(변화) 계획의 수립
3. alteration(변화) 실천
4. 결과평가
조직개발과정

이 資料에서는 조직개발이 조직체에서 실제로 어떻게 전개되는지 그 과정에 대하여 조사하였다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동alteration(변화) 와 전체 alteration(변화) 프로그램(program]) 관점에서 요점해 본다.

1. 행동alteration(변화) 의 단계적 과정

조직개발이 추구하는 alteration(변화) 는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수 있따 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 ...

[조직개발과정] 조직개발의 과정
목차

조직개발과정

Ⅰ. 행동alteration(변화) 의 단계적 과정

1. alteration(변화) 의 必要性 인식
2. 해빙
3. alteration(변화) 주입
4. 재동결

Ⅱ. 계획적 alteration(변화) 모형

1. 문제의 진단
2. alteration(변화) 계획의 수립
3. alteration(변화) 실천
4. 결과평가
조직개발과정

이 資料에서는 조직개발이 조직체에서 실제로 어떻게 전개되는지 그 과정에 대하여 조사하였다.
이와 같은 결과가 일어나지 않도록 조직개발은 alteration(변화) 과정에 구성원들을 적극 참여시켜서 그들로 하여금 alteration(변화) 의 必要性을 인식시키고, alteration(변화) 방법도 공동으로 모색하여 alteration(변화) 에 따른 구성원들의 불안감을 해소시키도록 노력한다. 린화에 대한 긍정적인 행동을 조정하는데 있어서 조직개발은 다음과 같은 순서적 과정을 강조하고 그 槪念을 단계적 행동개…(To be continued )
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다. 조직개발은 alteration(변화) 의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다.
REPORT 73(sv75)



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