리더십역량모델링을 통한 리더십체계구축 - 리더십 역량 전반에 대하여
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작성일 23-01-16 11:28
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이러한 역량 모델링의 목적은‘조직의 point역량을 definition 하고 발굴하여 경영goal(목표) 달성을 위한 내부 인력의 역량 수준을 측정(測定) 하여 인재의 모집, 선발, 성과평가, 보상, 육성에 활용할 수 있는 도구를 제공’하기 위한 것이다.
그렇다면 역량은 기존의 KSA(Knowledge, Skills, Attitude)와는 어떻게 다르며, 어떠한 差別(차별) 성을 갖는가?
결과적으로 역량이란 눈에 보이지 않는 즉, 잘 드러나지 않는 개인적 特性(특성)의 부분들까지 포함한 인적자원이 가진 총체적인 능력이라고 할 수 있다 이러한 역량은 발현되어 구체적인 결과로 드러난 성과(Performance)와는 뚜렷하게 구별되며, 기존의 지식이나 기술, 태도보다는 광범위한 총체적인 차원의 개인 능력이라고 할 수 있다
이제 문제는 이러한 추상적인 역량이라는 관념을 어떻게 구체적으로 구현할 것인가로 모아진다. 역량모델링이 주는 이점으로는 조직의 가치를 명확히 하고 합리적인 성과관리를 가능케 하며, 조직의 전략(strategy)적 goal(목표) 및 직무요구 역량과 개인 역량 개발간의 연계가 가능해진다는 것이다. 또한 성과 및 역량평가 기준을 설정할 수 있게 해주며, 環境變化에 따른 필요 point가치에 대하여 조직구성원들…(省略)
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다. 역량 모델링은 크게 개인역량, 직무역량, 조직(공통)역량 등 3가지 차원으로 구분할 수 있다
역량 모델링은 여러 가지 advantage(장점) 을 갖는다. 이를 역량 모델링이라고 하는데 역량 모델링은‘조직의 목적 달성을 위하여 특정한 직무에 影響(영향)을 주는 역량, 즉 조직의 성과를 극대화하는 데 필요한 지식, 기술, 태도 및 지적 전략(strategy)을 체계적으로 결정하는 과정’이다.
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리더십역량모델링을 통한 리더십체계구축
리더십 역량 전반에 대하여
1. 역량과 역량 모델링
아마도 최근 가장 유행한 HR용어 중 하나가 바로 역량(Competency)이라는 관념일 것이다.
리더십역량모델링을 통한 리더십체계구축 - 리더십 역량 전반에 대하여
- 먼저보기를 참고 바랍니다. point역량, 조직역량, 직무역량, 리더십 역량 등등 역량이라는 말이 다양하게 사용되고 있다 그렇다면 도대체 역량이란 무엇인가? 흔히들 역량을‘觀察(관찰) 가능한 행동 또는 활동으로 나타나는 개인特性(특성)’이라고들 한다.
