조직유효성의 槪念(정의)과 접근방법, 조직유효성 측정(measurement)상의 문제가되는점
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작성일 22-09-22 09:45
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조직유효성의 槪念(정의)과 접근방법, 조직유효성 측정(measurement)상의 문제가되는점
조직유효성의 槪念(정의)과 접근방법, 조직유효성 측정(measurement)상의 문제가되는점
조직유효성의 개념(槪念)(定義(정이))과 접근방법, 조직유효성 측정(測定) 상의 drawback(걸점)
목차
* 조직유효성
Ⅰ. 조직유효성의 개념(槪念)
1. 조직유효성의 의의
1) Chester I. Barnard의 定義(정이)
2) W. G. Bennis의 定義(정이)
3) T. Caplow의 定義(정이)
2. 유효성과 능률과 차이
3. 조직유효성의 측정(測定) 기준
1) 시쇼어
2) 모트
3) 프라이스
4) 헬새벡
5) 캐플로
6) 깁슨 등
7) 베니스
8) 웹
9) 샤인
Ⅱ. 조직유효성의 접근방법
1. 목표(目標)달성 접근법
1) 프라이스의 목표(目標)달성모형
2) 목표(目標)달성 접근법의 가정
3) 목표(目標)달성접근법의 drawback(걸점)
2. 시스템 접근법
1) 카츠와 칸의 시스템 접근법
2) 시스템접근법의 가정
3) 시스템접근법의 drawback(걸점)
3. 통합적 접근법
1) 로빈스의 경쟁적 가치접근 모형
2) 경쟁적 가치모형의 drawback(걸점)
Ⅲ. 조직유효성 측정(測定) 상의 drawback(걸점)
1. 조직유효성 측定義(정이) 효용성
2. 조직유효성 측定義(정이) 곤란성
조직유효성
I. 조직유효성의 개념(槪念)
일반적으로 조직은 그 목표(目標)를 달성하기 위하여 구조, 관리, 인간의 부분 요소들이유기적인 관계를 맺으면서 環境(환경)과 지속적으로 상호작용하는 실체라고 定義(정이)되고 있다아 조직목표(目標)라는 추상적인 개념(槪念)대신 조직목표(目標)의 달성정도를 나타내는 개념(槪念)인 조직유효성이라고 하는 구체적인 개념(槪念)에 입각하여 조직평가를 시도하고 있다아 이 개념(槪念)은 조직문제에 대한 실증적 연구에서 주로 종속변수로 많이 쓰이고 있는데, 이는 조직이 잘 되었느냐, 조직이 건전한게 발전하고 있느냐 아니냐는 곧 `조직유효성`이 높으냐 낮으냐는 질문으로 바꾸어 표현될 수 있기 때문일것이다 유효성은 여러 각도에서 定義(정이)를 내릴 수 있다아 Reddin은 유효성을 다음과 같은 유형으로 분류하고 있다아
첫째, 개인적 유효성으로 이는 경영자가 자신의 개인적 목표(目標)를 달성하는 정도를 말한다.
둘째, 리더적 유효성으로 이는 리더가 자신의 추종자들에게 집단목표(目標)를 성취하도록 影響(영향)력을 행사…(To be continued )
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