태극기휘날리며흥행분석
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작성일 22-10-26 21:17
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수익을 고려하지 않은 채, 무리한 비용투입을 하는 제작-배급-상영으로 이어지는 하향식 수직통합을 시도한 선발기업들과 달리, 후발기업들은 극장을 통해 안정된 수익원을 확보하면서 제작, 배급을 아우르는 상향식 수직통합을 시도했다.태극기휘날리며흥행분석완전최종본임다 , 태극기휘날리며흥행분석경영경제레포트 ,
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다. 하지만 90년대 중반 대기업들의 수직적 통합시도는 결국 실패로 끝나는데, 소프트웨어 확보에 중심을 두고 극장, CATV등의 하드웨어로 확장해나갔던 대기업들의 시도는 안정된 수익원을 확보하지 못한채 비용부담만 컸기 때문이다 결국 90년대 말의 IMF경제위기를 통해, 대기업들은 서서히 영화사업에서 손을 떼기 스타트한다. 요컨대 헐리우드 메이저 식의 제작-배급-상영을 아우르는 수직적 통합체계를 짜나갔던 것이다. CGV를 운영하는 CJ가 영화사업 진출단계에서부터 극장사업을 계획한 것이나, 결렬되기는 했지만 메가박스를 운영하는 동양그룹이 제작, 배급사인 튜브엔터테인먼트를 인수하려 했던 것은 후발기업들의 상향식 수직통합시도를 잘 보여준다. 그 중 대형 투자배급사들이 생기면서 영화계의 경쟁상황은 치열해졌다. 이런 선발기업들의 공백을 메운 것이 극장업에 진출한 후발기업들이다.
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ꊲ 달라진 영화 배급체계
1. 멀티플렉스의 등장
90년대 중반 대기업들은 영화제작뿐만 아니라 배급, 상영영역까지 진출을 시도했다.
이러한 멀티플렉스는 좌석점유율이 높은 영화들에 집중적으로 스크린을 배정함으로써 흥행수익을 극대화하고 영화관객을 증가시킬 수 있는 시장環境을 만들었고 다수의 스크린을 가진 있으므로 일정한 좌석점유율만 기록한다면 직배사의 영화와 상관없이 한국영화가 지속적으로 상영될수 있어 한국영화가 성공할 수 있는 시장環境을 제공해 주고 있따
2. 제작사-배급사-극장-기업의 긴밀한 관계와 협력
멀티플렉스의 등장과 함께 영화의 제작사-배급사-극장-기업의 긴밀한 관계와 협력이 중요하게 되었다.
태극기 휘날리며 개봉 당시 영화들의 배급사를 살펴보면 거의 세 곳으로 분리된다된다. 대기업들이 극장사업에 진출한 것도 이 즈음이다.
