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[유통관리] 삼성 테스코의 물류(유통)시스템 分析(분석) 및 평가&제안사항 / 삼성

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작성일 23-02-11 14:30

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삼성 테스코의 유통 시스템 선정 배경 지방을 중심으로 전국적인 지명도를 먼저확보 현지화 strategy과 혁신으로 단기간에 국내 2위 자리를 차지 영국 테스코에서도 높이 평가받아 경영 노하우를 전수 받을 정도로 뛰어난 성과 2004년 국내 IT기술력을 바탕으로 개발한 유통정보시스템을 전세계 테스코 매장 2,000여 곳에 접목 한국식 유통정보화 기반의 우수성을 보여주고있다 삼성 테스코 홈플러스 연혁 1999. 5삼성테스코 출범 2000. 8최초의 가치점 홈플러스 안산점 오픈 (합작 1호점) 2001. 7홈플러스 PB 상품권 본격 출시 2001. 10 전 점포 서비스품질우수기업인증 취득 (산업자원부) 2001. 10 유통업계 최단기간 최소점포 매출 1조 돌파 2002. 3 e-Commerce 출범 2002. 7 신기업文化대상 3년 연속 수상 2002. 11 국가품질상 대통령상 수상 2002. 11 패밀리카드(Family Card) 론칭 2003. 4 아시아 최대 목천 물류서비스센터 오픈 2003. 7 경영혁신 호로그램 TOWBID 실시 2004. 2 PMS(Product Management System) 런칭 2004. 5 사회공헌기업 선언 및 나눔봉사단 출범 2004. 6 익스프레스 1호점 중계점 오픈 2005. 3 아람마트 인수 2005. 7 함안 신선물류서비스센터 오픈 2006. 3 한국서비스대상 5년 연속 수상 2006. 10 홈플러스 50호점 개점 2006. 12한국경영대상 4년 연속 수상 삼성 테스코 홈플러스의 성장 할인점 시장 점유율 경쟁strategy 철저한 현지화 strategy 한국과 영국,삼성과 테스코의 advantage만을 골라 global standard 경영을 정착시켰다. 철저한 현지화 strategy 현지화 strategy 기업文化 창출(...
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다. 가치점이라는 새로운 유통정의 의 유통업태 창출 삼성 홈플러스는 가격만 싸게 파는 것이 아닌 할인점 가격으로 백화점식 쇼핑이 가능하게 만들었다. 기업文化 창출(C.P.S) 홈플러스만의 기업文化를 바탕으로 고객과 직원 모두 만족하는 기업이 되었다.
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